第07章 生产划大纲编制.pptVIP

;第7章 生产计划大纲;提 纲;1 生产计划大纲的概念;;;;;1 生产计划大纲的概念;1.把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来 表达，就是说每个月生产哪些产品？销售多少？才能实现全年 的经营规划，把销售金额金额通过产品数量落实下去。;;2 生产计划大纲的编制;2.1 搜集需求资料;;2 生产计划大纲的编制;2.2 生产计划大纲初稿的编制;过程;P84 例7.1 某公司生产自行车，年预测量为4200辆，月 预测量350辆，当前库存为1750辆，拖欠定货数 为1050辆，目标库存为280辆，请编制其生产大 纲初稿。;;2.编制按订货生产环境（MTO）下生产计划大纲初稿 □其目标是使生产满足预测需求量和拖欠定货量。 □其具体的编制步如下： （1）把预测数量分布在计划展望期上 （2）按交货日期把未完成的订单分布在计划展望期上 （3）计算未完成订单的改变量（＝目标期末未完成订单 －当前未完成订单） （4）计算总生产量（＝预测数量－未完成订单改变） （5）把总产量和预计未完成的定单按时间段分布在整个展 望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则，且月生产量应保 证满足月未