项目管理发展及人员素养.pptVIP

中国项目管理发展新阶段的特点和理念，可以归纳为“四个三”. 三个竞争 三个体现 三个建设 三个提升 三个竞争 由消耗竞争转向费用竞争 由管理竞争转变为技术竞争 由单一的市场竞争转化为综合的经营竞争 由消耗竞争转向费用竞争 计划经济模式，导致 “工期马拉松，投资无底洞， 质量无保证” 的局面。1984年实行招投标管理体制，形成“以定额为主线，设定标底，限制报价” 的市场模式。→ 2008年新的工程量清单计价规范实施以后，极大地鼓励措施项目费用的竞争，企业把竞争优势突出体现在管理措施、技术措施等的改进上。市场竞争由消耗竞争转向费用竞争，很大程度地刺激了生产方式改进和技术进步，使得企业竞争更具活力。 由管理竞争转变为技术竞争 以综合单价为计价模式的费用构成中，管理费用成了企业报价的弹性基础。 推行总承包和代建制市场运作模式以后，逐渐引导企业技术竞争延伸。 由单一的市场竞争转化为综合的经营竞争 奥运工程的实施翻开了建筑业企业竞争崭新的一页。过去单一的市场竞争逐步向综合的经营竞争转化。企业不仅重视自身的消耗和现场管理，而且越来越多地加强品牌、文化等的建设工作。 → 重视人才的培育和储备，重视企业的行业形象和社会地位，重视社会责任的体现，尤其重视双赢互惠的竞争理念的转变。社会诚信意识日渐加强，逐渐形成了积极向上的企业经营理念和公平公正的竞争原则，推动了建筑业市场的有序健康发展。 三个体现 节约是项目目标保障的体现 高效是企业运营层次的体现 创新是企业发展的动力体现 节约是项目目标保障的体现 节约型社会建设理念的提出使得建筑业企业在传统竞争节约的基础上更加深刻地认识到社会资源节约的重要性。广泛采取措施实现循环经济和可持续发展要求。 → 一方面确保企业的经营目标和经济目标，另一方面确保社会效益目标得以实现，同时与国家政策和市场导向高度一致，真正实现企业发展的可持续。 高效是企业运营层次的体现 高效既包括效率，同时也包括效益。 现代建筑企业一方面通过人才教育、 制度建设、管理提升来提高个体、团体效率 ；另一方面通过有效沟通， 信息手段和考核评价来提升运营、实施效率。 → 高效率是低成本、高品质的基础，高效益是企业抵御风险、增强竞争实力和内涵拓展的基础，同时又是生产进步、管理提升的表现。 高效率和高效益是企业运营层次最为直观的反映，是企业长足发展的坚实基础。 创新是企业发展的动力体现 创新是企业发展和行业进步的直接生产力。建筑业技术创新、管理创新和经营创新是企业发展的动力体现。企业在新的发展阶段应当加强创新教育和创新激励，充分挖掘创新潜力，培育创新成果，展示创新实力。 → 把新技术、新工艺、新方法，新思维、新理念、新模式科学开发，合理运用， 促进潜在模式的深层次变革，极大地提升企业发展的动力，强化自身的核心竞争力。 三个建设 内涵建设成为必然 团队建设成为支撑 文化建设成为主流 内涵建设成为必然 内涵建设应以制度建设为核心，理顺机制、 健全制度、固化模式、塑造文化、彰显特色，逐步加强企业的组织建设和文化建设。 团队建设成为支撑 历史时期，建筑业企业不仅要加强内部团队建设，而且还要重视外围团队建设。内部团队建设是要在企业内部形成心齐劲足、令行禁止、相互依赖、相互影响、共同合作的有机整体。高效地完成任务，成功地实现目标。 此外，外围团队建设在企业的市场运行中也至关重要。 → 我们要加强与相关合作单位、竞争对手、行政部门、社会监督以及普通大众建立融洽和谐的工作关系。以诚实信用原则相互理解，以公平公正的原则处理矛盾，充分实现以项目顺利开展为中心的外围团队和谐，规避项目风险，确保项目目标，将团队建设工作作为企业健康发展的组织支撑。 文化建设成为主流 企业文化建设工作应本着“以人为本，和谐发展”的宗旨，着力形成规范化、 制度化、法制化的文化体系。打造特色， 彰显个性， 积极引导，逐步推进。 → 企业应加强自身文化底蕴和内涵建设，重视项目文化，展现积极、奋进、和谐、创新的文化形象，加强文明、安全、职业健康和现场管理工作。 三个提升 以人为本的管理理念提升层次 和谐融洽的合作运营提升效率 诚信共赢的经营模式提升素质 以人为本的管理理念提升层次 以人为本是社会风尚的主流。建筑行业始终强调以人为本的管理和经营理念，充分体现了关怀人、重视人、保护人，