预测方法与技术 1.pptVIP

第二章 定性预测方法 第1节 引言 定性预测，是预测者根据自己的知识背景以及所掌握的实际情况和实践经验，对经济发展前景的性质、方向和程度做出的判断。 定性预测并不基于数量模型，而是结合经验、知识、技能、判断和直觉来作出预测的一种方法。 在掌握的数据不多、不够准确或主要影响因素难以用数字描述，无法进行定量分析时，定性预测就是一种行之有效的预测方法。 为了提高定性预测的准确程度，应注意以下几个问题 由于定性预测主要靠预测者的经验和判断能力，易受主观因素的影响，主要目的不在数量估计。 注意以下问题： 应加强调查研究，努力掌握影响事物发展的有利条件、不利因素和各种活动情况。从而使对经济发展前景的分析判断更加接近实际 在进行调查研究，搜集资料时，应作到数据和情况并重，使定性分析定量化。也就是通过质的分析进行量的估计，进行有数据有情况的分析判断，提高定性预测的说服力。 应将定性预测和定量预测相结合，提高预测质量。在预测过程中，应先进行定性分析，然后进行定量预测，最后再进行定性分析，对预测结果进行调整定案。这样才能深入地判断事物发展过程的阶段性和重大转折点，提高预测的质量，为管理、决策提供依据。 第2节 市场调查预测法 市场调查预测： 指预测者深入实际进行市场调查研究，取得必要的经济信息，根据自身经验和专业水平，对市场商情发展变化前景的分析判断。 管理人员意见调查预测法 召集各业务（研发、生产、销售、财务等部门）主管人员座谈会。 优点：上下结合，利于发挥集体智慧，花费时间少。 缺点：对市场不够深入了解，受主观因素影响大。 销售人员意见调查法 对一线销售人员对销量进行估计，汇总整理 优点：熟悉市场情况，接近实际 缺点：估计偏保守，市场全局了解不够 商品展销会、订货会调查预测法： —直接向用户进行调查，了解用户对商品花色、品种、质量、价格的意见和需求量 优点：直接真实 消费者购买意向调查预测法： —抽样调查的方式 为了提高预测的准确程度，在进行市场调查预测时应注意以下几个问题： 调查表不要包罗万象，应只包括和预测有关的基本内容； 要抽选出一定数目的具有代表性的调查单位； 设法取得被调查者的充分合作； 要参考统计资料和市场信息，对调查预测结果进行修正，以提高预测的准确程度； 尽量利用城市和农村住户抽样调查资料，以节省人力、物力，提高调查预测的科学性和准确性。 第3节 专家预测方法 头脑风暴法 在诸多直观预测方法中，头脑风暴法占有重要地位。头脑风暴法主要是通过组织专家会议，激励全体与会专家参加积极的创造性思维。 brainstorming.doc 富兰克林在制宪会议上说：诸君请看这幅画，是旭日东升还是夕阳西下？ 德尔菲(Delphi)法 德尔菲(Delphi)法是美国“兰德”公司20世纪40年代首先用于技术预测的。德尔菲是古希腊传说中的神谕之地，城中有座阿波罗神殿可以预卜未来，因而借用其名。 兰德公司正式成立于1948 年11月。总部设在美国加利福尼亚州的圣莫尼卡，在华盛顿设有办事处，负责与政府联系。二次大战期间，美国一批科学家和工程师参加军事工作，把运筹学运用于作战方面，获得成绩，颇受朝野重视。战后，为了继续这项工作，1944年11月，当时陆军航空队司令亨利·阿诺德上将提出一项关于《战后和下次大战时美国研究与发展计划》的备忘录，要求利用这批人员，成立一个“独立的、介于官民之间进客观分析的研究机构”，“以避免未来的国家灾祸，并赢得下次大战的胜利”。根据这项建议1945年底，美国陆军航空队与道格拉斯飞机公司签订一项1000万美元的“研究与发展”计划的合同，这就是有名的“兰德计划”。“兰德（Rand）”的名称是英文“研究与发展 （research and development）”两词的缩写。不久，美国陆军航空队独立成为空军。1948年5月，阿诺德在福特基金会捐赠100万美元的赞助下，“兰德计划”脱离道格拉斯飞机公司，正式成立独立的兰德公司。 朝鲜战争前夕，兰德公司组织大批专家对朝鲜战争进行评估，并对“中国是否出兵朝鲜”进行预测，得出的结论只有一句话：“中国将出兵朝鲜”。当时，兰德公司欲以500万美元将研究报告转让给五角大楼。但美国军界高层对兰德的报告不屑一顾。在他们看来，当时的新中国无论人力财力都不具备出兵的可能性。然而，战争的发展和结局却被兰德准确言中。这一事件让美国政界、军界乃至全世界都对兰德公司刮目相看，战后，五角大楼花200万收购了这份过期的报告 二战结束后，美苏称雄世界。 美国一直想了解苏联的卫星发展状况。1957 年，兰德公司在预测报告中