12万吨硫酸厂标准化自评分析报告.docVIP

年产12万吨硫酸厂 安全标准化自评报告 市安监局： 从今年2月10日开始，我公司正式启动了安全标准化实施工作。根据自治区安监局《内蒙古自治区在氯碱、合成氨、硫酸三类企业开展危险化学品生产企业安全标准化工作方案》的要求，我公司专门召开了专题会议，研究部署安全标准化工作，成立了安全标准化工作领导小组，总经理任组长，副总经理任副组长，各部室负责人为成员；制定了详细周密的安全标准化工作方案；安排了专项资金用于标准化实施过程中的整改和日常工作开支。 我们首先举办了标准化培训班，安全标准化工作领导小组全体成员及相关工作人员全部参加，聘请中介公司的专家前来讲授，详细了解、掌握实施安全标准化的重要性和工作重点、具体要求，然后根据各部室、厂的职能，对安全标准化工作进行了任务分解，把任务具体落实到基层。安全标准化工作领导小组定期、不定期对各部室及硫酸厂的安全标准化进展情况进行检查落实，详细了解安全标准化的工作中存在的问题，及时帮助解决实施过程中的难点、重点问题。各部室及硫酸厂自行解决不了的问题，由工作领导小组汇总后报总经理，由公司出面与旗、市有关部门进行协调解决。总经理、分管副总经理经常深入基层现场办公，了解和督促安全标准化的进展情况，深入现场研究、讨论解决方案。由于领导重视，公司全体员工的共同努力，夜以继日的辛勤工作，我公司安全标准化工作进展顺利，收到了预期效果。 四个多月来，我们严格按照《企业安全生产标准化基本规范》《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》及《硫酸生产企业安全标准化实施指南》及公司实际，确立了齐华矿业公司安全标准化管理方针是：安全第一、预防为主、综合治理；教育为先、改善环境、健康发展。安全标准化管理总目标是：火灾、环境污染、人员伤亡事故均为零；职工安全教育率达到100%；千人负伤率控制在5‰以内；隐患治理完成率100%；重特大设备事故为零；职工安全教育率达到100%；职业危害场所检测合格率为95%以上。运用安全生产科学管理方法使安全生产管理实现规范化、标准化科学化，采取一系列的措施以所制定的安全生产目标，建立安全生产长效机制，争创安全生产二级达标企业。 在安全标准化的实施过程中，我们对硫酸厂的在用安全生产设备、设施进行了细致的检查，发现问题及时整改。对一时难以整改的，责任到人、分解到部室，限期完成整改任务。修订、完善了公司的安全责任制度、管理制度、硫酸厂安全操作规程、应急救援预案等。根据硫酸厂的具体实际编制了《内蒙古齐华矿业有限公司硫酸厂安全标准化风险评价指导书》、《内蒙古齐华矿业有限公司硫酸厂安全标准化风险评价危险有害因素识别方法和要点》、《内蒙古齐华矿业有限公司硫酸厂安全标准化工作手册》、《硫酸厂安全标准化危险源辩识与风险评价》、《内蒙古齐华矿业有限责任公司安全标准化符合性评价》等，对硫酸厂安全标准化的工作的方法和重点、危险有害因素所在、重点防范措施等作出了明确的分析和论述。 在硫酸厂安全标准化的实施过程中，我们重点从以下十个方面开展了工作： 一、明确了负责人及其责任 （一）进一步明确负责人的职责 1、明确了公司法人为安全生产第一责任人，各厂、部室一把手为本厂、部室的第一责任人，落实了安全生产基础工作和基层安全生产责任制。 2、主要负责人做出了文件化的安全承诺，确保了安全承诺转变为必要的资源支持。 3、按照规定，企业实施了安全标准化管理。 4、做到了全员参与到安全管理和监督工作中。 （二）确立了方针目标 1、制定了文件化的安全方针和目标。 2、安全生产方针和目标向所有部门和员工宣传、贯彻，做到人人皆知。 3、与各级组织签订了安全目标责任书。 4、按时对安全目标进行考核。 （三）成立了机构设置 1、成立了安全生产委员会，公司一把手任安委会主任，副总经理任副主任，各厂、部室负责人为成员。 2、设置了安全生产管理机构，配备了专职安全生产管理人员，健全了安全管理网络。 3、企业的主要负责人和安全生产管理人员具备了与本单位所从事的生产经营活动的安全生产知识和管理能力。 4、企业的主要负责人和安全生产管理人员经主管部门考核合格，取得了安全资格证书。 5、特种作业人员经主管部门考核合格，取得了资格证书，持证上岗。 （四）明确了职责 1、明确了各级管理人员、从业人员的安全职责。 2、明确了安全生产管理机构、各职能部门、各生产基层单位的安全职责。 3、建立了安全责任考核制度，定期考核，并予以奖惩。 （五）确保了安全投入 1、建立了安全投入保障制度，按规定要求提取了安全生产费用。 2、建立了安全生产费使用台帐。 3、保证安全生产费用专款专用，用于安全生产，不得挪做它用。 4、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳了工伤保险费。 二、加强了风险管理 （一）明确了范围与评价方法 1、建立了风险评价组织，制定风险评价管理制度。 2、明确了风险评价目的