中日移动门户运营模式比较及借鉴论文.docVIP

　　中日移动门户运营模式比较及借鉴论文 .freelode”与我国“移动梦网”两个移动门户的比较，得出I-Mode的主要竞争优势在于完善的技术架构、合理的收费模式、丰富的服务内容和终端手机提供商的支持四个主要因素。由此指出，我国未来移动门户的商业模式发展方向，为移动商务的重要组成部分移动门户产业链的建立提出有益的建议。 关键词：移动门户 产业链 模式比较 移动门户是移动终端与互联网融合的产物，在20世纪90年代后期，Inter的终端还仅仅局限在PC及其他商用设备上，互联网的终端远远没有现在这样丰富，2.5G手机作为互联网终端的尝试是从ode开始的.freelode的业务，提供各项信息服务，包括航班查询、地址名录、股票行情、行程安排和新闻等移动服务，随后又增添了游戏服务。成为目前最成功的移动门户。 2000年12月中国移动正式推出了移动梦网的移动门户服务，向用户提供移动无线数据应用业务、统一信息服务、服务提供商合作业务、企业无线网络应用业务、移动商务以及移动互联网发展等无线科技相关内容。自此，中国的第一家移动门户网站建立。本文将通过I-Mode和移动梦网若干关键方面的比较，探讨中国移动门户网站的发展方向。 完善的技术架构 I-Mode的成功有两个关键的技术，基于包交换的传输技术、为内容服务提供商选择制定了正确的应用层技术，即CHTML(pact HTML)语言。 （一）传输技术 基于包交换的传输技术的应用使终端手机使用客户可以一直在网上，只要不发生数据传输就不会收取任何费用，这点对于争取手机用户使用网络是很重要的，用户可以总是在线且按流量计费。同时这还免去了使用电路交换技术时费时的拨号和登陆过程。 起初，移动梦网采用的是GSM多方式的数据传输模式；2002年5月推出了基于GPRS的ode另外一个非常成功的技术就是CHTML语言。为了使内容服务提供商愿意与NTTDoo合作，创造一个良好的商业应用环境，I-Mode制定了统一开放的I-Mode技术平台。他使用简化的HTML语言作为网页编程语言，于是内容服务提供商能够很容易建设所需要的网站。同时使用CHTML语言只需要对原来互联网上的网站做少量改变就可以将其转变为I-Mode的网站，为内容服务提供商带来了巨大的便利。同时，I-Mode还兼容了一些其他的标准，如GIF、Java、Midi、Flash、Http等。这种技术大大激励了内容服务提供商，他们可以很便利的建立自己的I-Mode网站。也正是因为这个原因，才使得I-Mode拥有了3000个I-Mode官方站点和97000其他站点。 仔细研究移动梦网，由于它是从一般的GSM网络发展而来，脱胎于L的技术，内容服务提供商必须重新建立自己的ode成功的重要原因。这种收费模式创造了多赢的商业模式，其成功的经验是移动梦网需要借鉴的。 在这种利润分配模式上，Doo 希望在整条价值链的各个成员间建立起多赢的关系。由于NTT Doo是移动电话运营商，它与客户已经存在比较成熟的帐单支付关系，这使得它可以代替内容提供商向客户收取内容服务费用。这些费用被记入用户每月帐单，除了9%作为佣金归Doo所有外，其余的91%全部返还给内容提供商。这种分成模式极大的刺激了内容提供商的热情，使得各种无线服务得以源源不断的推出，整个市场形成了良性的循环（详见图1）。 网络运营商Doo向客户按使用量收取网络服务费（按流量），内容服务提供商则根据不同的服务内容向用户收取服务费（通常由运营商代收信息服务费，内容服务提供商向运营商支付一定比例的佣金）一般日本收费标准如表1所示。 这种收费模式大大刺激了用户和内容服务提供商，虽然Doo只收取了ICP 9%的代收费用，但是它从数据传输费上获得了巨大的回报。一般Doo公司的收入与ICP的收入比例是7：3；可见这是一个对双方都有很大吸引力的模式。正是为此，才能使得I-Mode获得成功。 再看移动梦网的收费模式，虽然分成是很大程度上照搬了I-Mode的模式。可以说移动梦网是首次采用分成的方式，分享信息服务费用，在初期对内容服务提供商有一定的激励，然而当5年后的今天，我们可以发现：中国移动在100%的垄断用户上网流量费之外，还获取了ICP向用户收取的信息服务费的分成，同时还要收取ICP向用户发送信息的通信费。按照目前这种消费模式，ICP越是在扩大市场开发新用户，越有可能使自己亏损，因而也就使ICP失去了开拓市场的动力，从而也就导致了移动梦网的发展停滞。 同时，由于中国移动在整个产业链上处于核心地位，对终端客户具有绝对的控制权，掌握了用户消费支付的渠道，因而内容服务提供商没有选择，只能让中国移动代收信息费。但是由于中国移动在收费上存在严重的信息不对称，因而最后却有很大一部分被中国