ChemicalsEndMarketsreport-DeloitteUS详解.pdfVIP

目录 1 终端市场：恰逢其时 5 终端市场分析 13 把握终端市场机遇 25 评估终端市场的应对方案 32 结束语 33 联系人 终端市场：恰逢其时 在2008-2009年经济危机中，全球化工业遭受 • 如果能更好地了解终端市场中的客户，化工 了前所未有的巨大冲击 随着需求反弹，加之 企业是否可以从中发现增长的机遇，找到提 。 危机时采取的一些改进措施初见成效，一些化 升经济价值的策略 哪些市场机会最大 ？ ？ 工企业在20 10年实现了创纪录的营收 然而 • 企业如何才能更好地把握终端市场的复杂性 。 ？ 好景不长，未来再次充满了变数，这次短暂的 • 无论是在化工业内还是业外，面对客户和市场 回调到头来可能仅是昙花一现 全球化工业始 时，是否有可借鉴的 创新性的方法供参考 。 、 ？ 终都是一个多方博弈市场，现在又将面临更多 的挑战。 德勤全球制造业小组在一份题为 多元化工 《 ： 迎接全球化工行业的深层变革 的报告中指 》 自2000年开始，化工行业的整体增长率下滑 出，在大趋势 megatrends 的作用下，会出现 （ ） 了一半，而油基原材料的成本则稳步攀升1 。企 许多挑战 需要直接针对现有的，或是正在成 ， 业对管理费用和固定成本进行了大刀阔斧的 形的终端市场中的未被满足的需求去开发新的 削减，以期尽可能挽回利润损失 然而从行 解决方案，包括产品 服务和知识2 有些时 。 、 。 业整体上来看，通过削减成本来提升价值的做 候，新的解决方案可能既不归属于任何一个现 法已经回报甚微 特别是在没有结构性调整 有行业领域，也很难按照公司的类型来进行 （ 的情况下）。一些化工企业已经走完了一整 界定 终端市场点金术 拓宽视野，推动全 。《 ： 个周期，现在开始重新审视某些成本对于增长 球化工业增长 一文试图探寻化工企业是否有