服务型绩效审计模式-江苏省无锡市的探索与实践(下).docVIP

服务型绩效审计模式-江苏省无锡市的探索与实践(下).doc

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服务型绩效审计模式-江苏省无锡市的探索与实践(下)

服务型绩效审计模式:江苏省无锡市的探索与实践(下) 服务型绩效审计模式:江苏省无锡市的探索与实践(下)  6. 审计手段的现代化与审计方法的多样化。无锡市审计局在探索实践绩效审计过程中,广泛运用现代信息技术,除了广泛采用AO对被审计单位的财务数据进行计算、分析外,还探索利用计算机技术进行数据筛选与挖掘,并利用互联网开展审论文联盟Www.LW计调查,从而使整个绩效审计置于推进信息化建设的大环境中,极大地提高了审计效率。在审计方法方面,他们广泛借鉴国内外经验,根据审计项目的性质与技术条件,因地制宜地灵活运用多种方法(包括取证方法、分析方法、评价方法、计算机审计技术方法和成果提升方法)来实现审计目标。无锡市审计局认识到,绩效审计方法是多层次、全方位的,可以根据不同项目的不同情况,选择不同的审计方法或者综合运用多种方法,从而保证审计目标的实现。在审计实践中,除了采用传统的检查书面文件、观察、分析程序、抽样调查等方法外,他们还利用互联网技术,通过网上调查等方法来收集审计证据。实践表明:对于那些关系民生、群众关注、参与热情高的项目,采用网络调查等现代方法来帮助确定审计内容和重点、获取审计辅助证据,是十分有效的。值得一提的是,在实施绩效审计的过程中,绩效审计标准的选择是一个普遍的难题。一方面,政府部门的绩效尚缺乏统一的指标体系;另一方面,即便是同一个部门、同一个项目,审计目标不同,其评价标准也存在较大差异。为此,无锡市审计局根据审计项目的特点,运用标杆法、纵横向比较法等办法确定绩效审计标准,从而在一定程度上解决了审计标准的难题。      7. 审计结论的循征性和建设性。在开展绩效审计的过程中,无锡市审计局注重应用循证思维来分析问题、提出审计建议。无锡市审计局认为,在绩效审计过程中,在发现问题的基础上弄清问题原因,是作出审计判断、评价并提出针对性建议的前提。这不仅是绩效审计的重要任务,有时甚至是绩效审计能否成功的关键。因此,在绩效审计过程当中,他们十分重视对问题原因的分析,要求审计人员在发现问题的基础上对有关问题产生的直接原因和深层次原因全面进行分析,进而从体制、机制、制度层面提出对策建议,保障政策、制度的有效落实和执行,对在执行中产生的偏差以及制度本身不科学的地方提出审计意见,发挥审计的建设性作用。此外,无锡市审计局还注意有选择地开展政策评价审计和政策执行效果审计,检查政策执行及其目标实现的过程,从而以点带面,以较少的审计项目来发现和解决不同部门和项目普遍存在的制度、体制问题。从目前来看,无锡的绩效审计项目大多偏重于对管理控制制度以及政策自身的绩效审计。然而,在实施绩效审计的过程中,无锡市审计局并不只是发现被审计单位的问题和不足,而是注重运用辩证思维,在对被审计单位绩效管理存在的问题和不足进行审查的同时,注重立足于内外部客观环境,挖掘被审计单位绩效管理方面的成绩,这不仅避免了审计评价的片面性,而且有利于鼓励被审计单位进一步总结经验、持续提升绩效。帮助被审计单位挖掘和总结成功经验,实际上是审计建议建设性的另一个体现。跟踪过程有助于促进审计建议的有效实施并为审计机关、立法机构和政府就绩效审计的效果提供反馈。具体而言,跟踪过程的目的包括:提高审计报告的有效性、帮助政府和立法机构对审计机关自身的绩效进行评价。ASOSAI也指出,最高审计机关的一项基本目标就是通过(被审计单位)实施审计建议来提高公共部门的绩效和受托责任,而跟踪过程有助于有效且及时地实施审计报告中的建议[4]。无锡市审计局认为:绩效审计不应当只是提出审计结论和建议就结束,审计机关还应当对相关建议的落实整改情况进行跟踪调查,以保证被审计单位绩效管理的持续改进,因为这是服务型绩效审计的本质要求。因此,在绩效审计完成以后,他们积极对被审计单位进行走访,以追踪了解整改情况,帮助、督促被审计单位建章建制,提高资金运用效率和管理绩效。通过对整改情况的跟踪回访,不仅强化了审计的严肃性,而且保证了审计结果的充分运用,促进了政府及相关部门、单位绩效水平的提高。      8. 质量控制的全程化。要实现绩效审计的目标,必须要对绩效审计的整个过程实施严格的质量控制。为此,无锡市审计局审计项目选择、审计计划与方案设计、审计实施过程到审计结论形成与沟通、审计结果公开、审计跟踪回访整个审计循环进行质量控制,从而保证了审计质量。其具体措施包括:(1)在审计项目选择上,初步建立了科学合理的绩效审计项目选择立项机制,建立起包括征集、申报、论证、 修改完善、执行等环节在内的项目优选程序。(2)改善审计计划与实施方案的编制。无锡市审计局认为,绩效审计实施方案的编制不能仅仅停留在审计组层面,而应当区分项目的轻重程度确定参与编制的主体。对于重大审计项目实施方案,应实行集体论证制度,决策层、管理层、执行层共同参与,对方案的可行

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