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油田建筑施工企业管理效益审计策略初探 油田建筑施工企业管理效益审计策略初探 ▲▲1、引言 　　当前我国油田建筑施工企业对于内部审计工作越来越重视，尤其是很重视管理效益审计工作，很多项目都开始进行管理效益审计工作。但是，开展这项工作的过程中受到的主客观条件的限制还是较多的，比如存在着审计人员缺乏对管理效益审计的认识、没能摆脱传统的审计思路、审计方法的使用不当、方法也都较为陈旧等问题，这些都导致审计的效果不是很好，甚至出现某个项目审计工作失败的情况。本文对油田建筑施工企业管理效益审计策略进行了探究。 　　▲▲2、调整油田管理效益审计工作的策略 　　企业管理效益是在真实合法的审计基础之上，企业内部的审计部门和人员通过一定的标准和方法，对被审计单位的经济活动进行审计，包括经济性、效果性、效率性等几方面进行认真相信的审查、分析、评价等，来促使企业的管理水平和经济效益的提升的一种经济监督活动。管理效益审计是一种更为高层次的审计活动，也是油田建筑施工企业审计发展的必然方向。企业想要有更好的发展，就必须做好企业的管理效益审计工作，使得企业在经济管理和经济活动等方面存在的问题可以被及时发现，进而做出一些改进措施来使得企业的管理更为科学合理，促使企业的经济效益能够不断提高。 　　2.1打造和谐的管理效益审计环境 　　当前，油田内审人员对于内审增值这一理念有了更透彻的认识，不断的提升其服务的意识，使得管理效益审计的思路很突出。管理效益审计有机的结合的监督与服务这俩项职能，其从财务审计入手，在做好财务收支工作的基础之上，先对违纪违规的问题进行披露，然后再对管理方面的问题进行披露，然后在进行原因的分析并找出解决问题的对策，提出一些方法来改进管理，使得经济效益能够提高。油田建筑施工企业内部也应该转变观念，要对审计行为可以促进企业竞争力的提升有一个准确的认识，这与企业的发展目标是一致的，应该大力的支持审计工作，为审计工作打造和谐的环境，这样才能更好的使企业经营管理中存在的问题得以解决。 　　2.2树立明确的审计目标，做好内控工作 　　提高被审计单位的管理水平，提升企业创造经济效益的能力是管理效益审计工作的目的，提出改进管理工作的建议是其主要做法。内部控制是现代企业管理的重要组成部分，是一种企业进行自我调节、约束、监督的管理控制系统。这就要求企业要将工作重点转变，在企业内向服务的基础上，来把控企业的经济活动，使得企业内审贴近经营的优势得以充分的发挥，并合理运用各种分析审计程序，在定量的基础之上，通过定性分析来做好企业的内控工作，使得企业经济管理方面存在的问题可以被及时发现，并对问题更为深层次的原因进行分析，并提出科学合理的整改意见，提升企业的审计服务质量。 　　2.3要防范审计风险 　　在以往的审计实践中，传统的企业财务收支审计和企业效益审计相比，不仅要转变和探讨审计方法、程序，更为重要的是审计人员思考问题和寻找问题的切入点也要转变。一是要全面的对审计查出的问题进行认识和分析，要将推动企业发展作为审计的着力点。二是要从全局进行把控，有针对性的提出审计的意见和建议，要从完善制度和政策的层面进行，这样有利于油田建筑施工企业从根本上解决影响企业发展的问题。同时，要以财务收支的真实性为基础进行管理效益审计，如果管理信息和财务信息不真实，那么就可能会使得管理效益审计的结果出现偏差，甚至可能会使审计项目失败，所以在审计的时候，要对被审计单位的责任通过承诺书的形式进行明确，要求对方必须提供真实、完整的资料，使得管理效益审计能够在真实、完整的资料基础上得出最为准确的结果，使得审计的风险最低。 　　2.4建立一支高素质的审计队伍 　　审计人员必须了解经济改革的方针政策，还要熟知国家的法律法令，对于国际、国内内审发展的状况和趋势有全面的了解，对于现代经济管理知识有一定的掌握，具有很强的判断力和洞察力，熟悉会计、统计、审计等各方面知识，这样才能够做好油田建筑施工企业的管理效益审计工作。所以，要通过多种形式、多种类型的培训来使得审计人员的综合素质可以加强，对于审计人员的思路要进行着重的拓宽，使得审计人员的创新能力可以不断的提高，这样才能够建立一支高素质的审计队伍。 　　▲▲3、总结 　　当前，油田建筑施工企业想要发展的更好，就必须做好内控工作，做好管理效益审计工作，本文立足于当前企业审计现状，对于管理效益审计工作策略进行了分析，想要做好管理效益审计工作，应该做好以下几项工作，包括打造和谐的管理效益审计环境、树立明确的审计目标，做好内控工作、要防范审计风险、建立一支高素质的审计队伍等四个方面，只有这样，才可以使得企业的经营管理活动更好，企业才能获得更好地经济效益。 1