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目录 一、战略要点 二、战略咨询方法 三、战略咨询注意事项 战略体系通常由三个层次构成：公司战略、业务战略和职能战略 公司战略：成长战略、稳定战略、收缩战略和业务组合战略 战略管理是一个包括环境评估、战略规划、战略实施和战略评估的动态的循环的过程 集团公司战略规划程序举例 集团公司战略规划主要内容举例 战略业务单位战略规划主要内容举例 目录 一、战略要点 二、战略咨询方法 三、战略咨询注意事项 内部分析的目的是通过分析企业的资源和能力，确定企业的优势和劣势，以及企业的核心竞争力。主要内容应该包括： 公司治理结构分析 组织结构分析 财务分析 企业文化分析 营销分析 研发分析 运营分析 人力资源分析 内部分析的常用方法可以分为纵向历史比较法和横向行业比较法 价值链分析法是确定企业竞争优势和劣势的重要方法 标杆分析法可以用来通过研究企业和主要竞争对手的差异，以确定竞争优势和劣势 内部分析应该总结企业的优势、劣势和核心竞争力 宏观环境分析：运用 PEST 模型分析影响行业的关键外部因素 新华信“中国产业竞争发展四阶段”模型可以用来判断行业发展阶段和企业经营特征 新华信“产业生命周期模型”可以用来判断行业生命周期和企业经营特征 五力模型是用来分析行业吸引力的常用方法 对多行业的公司来说，可以在五力分析法的基础上，选取关键因素对行业吸引力打分进行比较 SCP 模型用来分析外部