EMBA教材=绩效优化、激励设计与管理会计分析.pptVIP

4/30/97 ? Dr. Yuhchang Hwang (黄钰昌) Lecture # 7 Blanced Scorecard ACC503 School of Accountancy and Inf. Mgt., ASU 业绩计量和激励设计 平衡计分卡 笔记 #9 Oct, 2004 业绩计量的新趋势 平衡计分卡 从战略到行动 企业战略执行的障碍 低于10%的明确表达地战略能成功的执行-- 《财富》 当今企业的“救火战略” (Burning platform) 企业战略执行的障碍 企业战略执行的障碍 远见障碍 (Vision barrier: ) 企业策略无法被理解并转换成有效的目标 低于 3-7% 生产线上员工理解企业的远景 管理的障碍 (Management barrier) 60%的中层经理无法理解企业目标 企业管理以预算为导向，而非战略 企业战略执行的障碍 人员的障碍: 个人的目标、专业知识和能力无法和执行企业战略相连 经营流程的障碍: 生产和经营流程设计并没有有效利用企业战略的优势 企业竞争环境的改变 产业时代的竞争和信息时代的竞争 产业时代的竞争: 快速将科学技术转化成企业资产 经由资产购买或投资 侧重于有效的管理好金融资产和负债 企业竞争环境的改变 信息时代的竞争 没有任何企业可以单独且持久的拥有竞争优势 完全取决于企业是否能够快速组合、动员、并发挥其无