第05讲 主产计划_2011.ppt

财务计划;4.1 概述 “主生产计划”（ Master Production schedule , MPS ） - 指出一个工厂在何时生产什么产品？以及生产多少？ MPS 通常依据现有库存、短期已接订单、订单预测，并考虑现有零组件的库存、以及衡量现有的各种物料与产能限制，做计划-配合公司的生产策略以达成企业营运目标。 它牵涉整个制造作业的每一计划，有关人力、机器设备等资源计划，以及物料需求计划等均由它而衍生。 ;资源计划; 由图4.1 可以看出 MPS 在 PPC 中与各个模块的关系。 由于总体计划以及订单预测所产生的数值会随时更新，因此MPS 必须配合这些变动来调整。MPS可以说是生产计划与执行系统里的关键环节： （1）它是总体计划与生产活动管理之间的主要环节。 （2）它决定所需投入产能的基础。; （3）它是物料需求规划的重要依据 最终产品系由元件与次组件等所组装成。这些材料必须在数量上、时间上充分支援MPS计划，物料需求规划就是根据MPS来计算物料需求。 所以说MPS驱动MRP。 （4）它使得后续生产活动作业的排序可行。;4.2 主生产计划与产品定位策略 主计划所进行的 MPS 与企业的产品定位策略有密切关系。产品定位策略主要决定因子为制造的提前期（