上海事业部总包工程管理交底模板(2015.5.28).ppt

* 旭辉工程管理标准、要求 九、工程质量、安全拉闸： 当项目出现或可能出现造成质量系统性缺陷的风险、现场管理失控或发生质量、安全事故时，发包人有权对存在质量及安全管理风险的项目实施停工整顿。 当安全出现以下问题时，发包人有权要求承包人停工整顿： 1、项目存在严重安全隐患，该隐患可能引发重大安全事故的； 2、项目发生人员死亡或群体中毒的安全事故； 3、项目在短期内连续发生两次以上安全事故（包括失火、伤亡、重大盗窃且影响工程进度等）的； 4、严重违反建设工程强制性条文标准的且整改不力的； 5、被有关媒体曝光且事实确凿，严重影响公司形象的。 安全拉闸 * 旭辉工程管理标准、要求 九、工程质量、安全拉闸： 项目被停工后，承包人必须制定有效的整改方案和具体措施，经整改后必须消除项目的质量及安全隐患。 项目被停工后的处罚措施： 1、因项目被停工所造成的工期延误，由承包人负责。造成工期（包括节点工期）延误的，发包人按合同规定对承包人另行进行处罚； 2、若项目被停工后承包人以种种理由拒不整改的，承包人将列入禁用供方，今后不得在旭辉集团范围内承接任何工程项目； 3、在同一项目承包人被停工两次的，承包人将列入禁用供方，以后不得参与旭辉集团的任何项目的投标活动。 * 旭辉工程管理标准、要求 十、安全标化管理标准： 1、承包人负责施工现场的安全文明管理工作，并建立工程安全保证体系，报发包人备案 2、承包人要严格贯彻执行国家和本市颁发的有关安全生产的法律、法规严格按照《建筑施工安全检查标准》的通知”(编号JGJ59——2011)、建设部《建设工程施工现场管理规定》和《 市建设工程文明施工管理暂行规定》、《 市社会治安防范责任条例》的要求，并落实旭辉集团《现场安全标化管理标准》 * 旭辉工程管理标准、要求 十、安全标化管理标准： 3、承包单位在编制施工组织设计时，必须针对现场具体条件，编制详细的安全标化施工设计，在具体内容和措施上，要求不能低于投标阶段编制的措施项目标准。 4、承包单位在编制施工组织设计的安全标化施工设计时，不得低于旭辉集团对所属项目安全标化工地的措施要求，同时必须满足国家及地方法规 5、对承包人及有关人员发生的违章、违法行为和存在的问题，发包人有权制止教育、责成其限期整改。必要时每次按责任违约给予500~5000元的经济处理，若整改后仍不到位，发包人加倍处罚。 6、承包人应配置至少 安全员，并承担起对分包单位的安全管理。 * 旭辉工程管理标准、要求 十一、成品保护标准： 1、竣工验收交接前的成品保护工作全部由承包人负责，承包人对所引起的任何损坏负责修复并承担费用，延误的工期不予顺延；若承包人未按要求进行成品保护，除负责修复并承担费用外，仍应按不超过合同价0.5%的价款 向发包人另行支付违约金. 2、承包人在工程管理中应采用有组织和技术的手段，对已施工的工程产品或工序进行保护（防护），防止破坏；现场成品保护由承包人统一协调管理，监理工程师应用合同及技术手段对总承包商进行监督和控制。 3、承包人应合理安排施工工序，避免倒工序施工，影响成品保护、破坏成品。 4、成品与半成品必须有专门的场所放置，并派专人管理。 5、交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派专人在现场监护，确保上下道工序的成品不受损坏。 * 旭辉工程管理标准、要求 十一、成品保护标准： 7、产品移交前，承包人施工的成品遭到破坏，由承包人自行负责修复如初；指定分包人的成品移交给承包人后遭到破坏，所造成的损失由承包人承担。 8、承包人对成品、半成品的保护标准详见插件。 6、承包人应加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护成品。 * 旭辉工程管理标准、要求 十二、项目会议制度： 项目工程部列出本项目固定会议的安排、出席人员要求、会议纪律。 * 旭辉工程管理标准、要求 十三、工程质量奖惩办法（2015版） 序号 奖罚金额 奖惩标准 1 10000.00元 集团综合排名第一 2 8000.00元 集团综合排名第二 3 5000.00元 集团综合排名第三 4 -5000.00元 集团综合后五名 5 -8000.00元 集团综合后三名 6 -10000.00元 集团综合后二名 “项目部及监理单位排名奖”标准 序号 奖罚金额 奖惩标准 1 50000.00元 集团综合排名第一 2 30000.00元 集团综合排名第二 3 20000.00元 集团综合排名第三 4 -20000.00元 集团综合后五名 5 -30000.00元 集团综合后三名 6 -50000.00元 集团综合后二名 “总包单位排名奖”标准 “总包单位实测实量专项奖”标准： 1、按照《季度工程管理评估报告》中总包单位综合成绩的排名为准，排名不能进入集团后五名； 2、进入标段综合排名