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防损培训
随着零售业竞争日益激烈,在销售毛利方面就越来越少,但又必须生存和发展,所以需要我们在成本控制方面下工夫,在损耗控制方面做文章;成本和损耗不是哪一个人或者哪一个不满可以做好的,它需要大家的共同努力,才能达到预期效果,也就是我们一直以来所倡导的全员性防损,如何达到全员性防损的目的,怎样具备防止损耗的条件,这就是今天我们要共同探讨的:商品防损:
一、1、防损意识:简单的说,就是我们在工作的过程中,对自己区域的商品有一种保护的责任感,防止出现非正常损耗。
2、损耗的概念 指造成企业应得利润减少的那一部分,通常是指省下来的利润。
狭义讲:指商店接收进货时的商品零售值与售出后的零售值之间的差额。
生损耗的原因:外盗、内盗、报损、供应商欺诈、电脑出错….;反应在我们面前直观的就是外盗、内盗、报损这几个方面;
损耗对我们的影响,对企业的影响:
如果不控制损耗,我们厂家利润被损失,那么,我们的利益就会受影响,甚至要赔,要扣工资;
对企业生存与发展起到制约作用;
二、如何处理防损意识:
日常防损工作的要求:
友好对待顾客,主动说:“您好”,微笑或以目示意;
询问徘徊的顾客:是否需要帮助?….
注意手推车内的敞口手提袋;
留心利用购物车,篮筑巢(包饺子)
不合时令着装的顾客:夏天穿大衣,晴天打雨伞等;
卖场突然混乱;
卖场内提购物袋或外带的胶带;
破坏商品包装;
挑选大量贵重的商品(不符合身份消费的人);
将商品装进身上或口袋;
撕掉标签的顾客;
扔掉商品包装;
是否有顾客进入小仓或内部通道;
顾客高峰期在人群中行动异常的人员,如不看商品,只注重别人口袋的人;
如果发现有以上情况者,不要试着一个人捉拿,但不要让这个人从你的视线中溜走,而是要尽力记住所藏的商品种类,让另一个人(同事)把你看到的情况告诉防损员或防损部办公室(负责人)。
案例分析
案例一
某商场电器区在对商品库存进行自查时发现:灯饰柜有两个商品帐实不符。经查,2000年1月13日和5月21日各有一台新丽金吸顶灯退回,但交接本上却无记录。后查实是柜组长黄某使用顾客遗留的电脑小票做退货,而在办理退货时服务台值班员戴某和刘某没有严格按规定操作,使得黄某顺利地将所退的现金据为己有。
分析:1、作为柜组长的黄某,在其岗位上不是以身作则,为员工起表率作用,而是钻空子为自己谋取私利。
2、服务台戴某、刘某二位工作责任心不强,因是黄某是熟人更因为其是柜组长而没对所退货物进行盘核,给黄某可乘之机。
3、性质:职务侵占
案例二
1998年4月,某商场服务台值班员许某,利用职务之便侵占公司财产,数额巨大,情节严重,性质恶劣。对该员工做除名,后又移交公安机关追究其刑事责任.
分析:
1、作为服务台的值班员,应在其岗位上为顾客提供便捷的服务,而不是为自己牟取私利。
2、当事情暴露后,自认为把东西还了就没事了,没想到自己非法占有的财物已构成犯罪,可见其法律意识的淡薄。
3、性质:职务侵占
案例三
2002年7月7日,某商场14部促销员黄xx在我商场肉档去买肉,肉档课长辛xx从操作间拿出一袋打好价的板油交给她,其价格为3.8元。防损员见板油质量好,价格又很便宜,觉得有点蹊跷,就在黄xx买单后重新将其所买的板油进行计量,结果真正价格为6元。原来辛柔刚与黄xx是情侣关系,辛xx利用职务之便,更改了价格,为自己谋取私利。
分析:
1、身为管理人员的辛xx,在岗位上利用其职务之便,为自己牟取私利,有背我们的职业道德。
2、身为零售业人员中一员,我们应做到“常在河边走,就是不湿鞋。”
3、性质:职务侵占.利用职务之便的有利条件非法占有公司财物。
案例四
1995年1月30日,某商场收银员李某在为顾客(实是李的丈夫)的收银过程中,故意少收货款84.9元,并在该顾客没有该商场优惠卡的情况下给其所购商品打九五折,被员工发现,对其进行了849元的罚款,并除名。
分析:
1、收银员李某在收银过程中,利用职务之便,弄虚作
假,为自己牟取私利。
2、李某因贪图小利,得到了应有的惩罚。在卖场的一
些工作岗位上,有许多便利条件可为自己牟取私利,
但大家千万不要因小而失大,“勿以恶小而为之”。
3、性质:职务侵占
案例五
2000年“五一”期间,某商场推出了系列促销活动,其中有一项是尾数为“51”的电脑小票可领取奖品。5月1日,该商场防损员尤某在当班期间购物,并在购物后到收银台插队买单,以获取尾数是“51”的电脑小票。当班收银员周某、王某看到要插队的尤某,及时伸出援助之手,提前为其买单。另一收银员李某对于尤某的违规行为没有阻拦,只是事后提出意见。事发后,对防损员尤某作除名处理;收银员周某、王某退回试
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