重庆监理工程考试案例.docVIP

案　　例 一、背景资料： 某项一等工程，由于规模大，时间紧，业主委托一个甲级监理单位和一个乙级监理单位联合监理，由甲级监理公司派出一名二级总监任项目总监理工程师。2001年8月1日，在未取得施工许可证情况下，经该项目业主在开工典礼上宣布开工。不到半个月，由于承担土石方工程的分包单位野蛮施工，将地下的天然气主管道挖破，造成15万元的直接经济损失和现场停工10天，事发一星期后，总承包和分包单位分别以地下管线交待不清为由向监理提出费用索赔和延长工期的要求。 问题： （1）在此事件中，业主、总包分包、监理各方各有哪些行为不规范？为什么？分别予以说明。 （2）对总、分包提出的索赔要求，监理工程师应如何处理？ （3）业主方提出监理单位有一些责任，要按直接损失的1%，扣除监理酬金，你认为合理吗？为什么？ （4）监理人员应从本事例中吸取哪些教训？ 参考答案 （1）在此事件中，业主、总包、分包监理各方各有哪些行为不规范？为什么？分别予以说明 A 业主： ① 未执行基本建设程序： 未取得施工许可证，不得开工。 ② 委托的监理单位进行“联合”“监理”的资质，与工程等级不符；总监资质与工程等级不符 ③ 开工前，应取得工程地区的地质及管网资料，并无偿向监理及承包商提供。 B 总包： ① 开工前应编制施工组织设计，并报监理及业主审查批准后实施。 ② 开工前应向业主索取现