第五讲——面试技巧.pptxVIP

面试前的准备 心理准备 个人准备 公司资料准备 问题准备 把你所能够掌控的准备到最充足！ 所有相关证明材料 公司主营业务、岗位相关情况 公司的发展趋势、市场开拓情况、为什么要招聘这个职位、公司的用人标准、管理风格等你觉得对你的发展有影响的实际情况。 1 4 2 3 面试的注意事项 1.问 答 2.命题演讲 3.情景模拟 4.无领导小组讨论 面试的考察形式 一对一、一对多、多对一、多对多 面试的经典问题——行为类 问 答 专业类 行为类 情景类 目标类 设计类 压力类 一、结合简历询问细节 1.请简单介绍一下你自己？ 2.你在社团的职务是什么？ 3.你在学生会主要做什么工作？ 4.你的直接下属有多少人？ 二、具体的行为事件访问。（讲述关键事件） 1.事件发生的情景； 2.你当时的思想、感受和愿望； 3.你在那个情景中究竟是如何做的； 4.事件的最终结果是什么。 面试的经典问题——问答类 问 答 专业类 行为类 情景类 目标类 设计类 压力类 这类问题的目的： 一是考察真伪 二是为捕捉进一步调查的突破口。 面试的经典问题——问答类 问 答 专业类 行为类 情景类 目标类 设计类 压力类 1.讲一件最成功或失败的事。 2.举例说明，你是如何学习一项新知识，新技术的。 3.举例说明，你是如何与他人有效合作并完成任务的。 4.讲述一个你发挥自身能力（无法完成）的事。 5.课余时间你是怎么过的。 6.举例说明你是如何确定目标并实现的。 7.你最大的优点和缺点。 8.你的偶像。 9.你觉得最难相处的人是谁，你是如何处理的？ 1.过去的行为可以预测这个人 将来的行为。 2.说和做是完全不同的两件事。 3.做过的事才能体现你的能力。 面试的经典问题——行为面试的理论基础 关于冰山理论 面试的经典问题——情景类 问 答 专业类 行为类 情景类 目标类 设计类 压力类 1.假如领导给你安排了一项工作，告诉你如何去做，但 他的上级反对这么做，你怎么办？ 2.你进入一个团队之后，发现团队成员年龄都很大，对 你的到来非常冷漠，也没有人愿意教你，你怎么办？ 3.你的成果被上司盗用了，你怎么办？ 4.你是项目组长，手下犯错小组被罚1000，怎么办？ 5.你和同事共犯错，他把责任全推给你，领导信了。 6.你和上司客户正谈事，冲进来一个人对他破口大骂。 7.你同事背后中伤你，领导信了，再不重视你，怎么办。 8.工作时总有同事跟你聊天，你手中有很多工作。 面试的经典问题——目标类 问 答 专业类 行为类 情景类 目标类 设计类 压力类 1.为什么选择我们公司/岗们？ 2.你被公司录用的话，下一步你打算怎么办？ 3.你未来五年的规划？ 4.你的人生目标/梦想是什么？ 面试的经典问题——设计类 问 答 专业类 行为类 情景类 目标类 设计类 压力类 百度产品设计师： 1.请为三岁的孩子设计一个奶瓶，列出你设计时的考虑因素，并说明各因素的权重。 2.百度搜索你的学校名，会出现的前五个词条，说明理由。 逻辑思维能力和分析问题能力 面试的经典问题——压力类 问 答 专业类 行为类 情景类 目标类 设计类 压力类 一、一对一 挑战性问题： 1.对不起，招满了 2.对不起，我们只要非211院校的学生 3.我们不要女生，你学习不太好 4.你为什么不去竞争对手公司？ 二、多对多 PK性问题： 1.你觉得谁表现得最好？ 2.你觉得谁应该被淘汰？ 有意制造紧张气氛，观察求职者对压力的 承受能力、逻辑思维能力和应变能力 面试的考察标准 2、能 力 3、态 度 1.你能不能干得了这个活？ 2.你能不能干得长？ 3.你能不能和其他人一起干？ 不要撒谎 14 面试过程中要避免的 不要和面试官争执，记住，面试官也是人 他/她可能情绪不好 他/她可能在选人方面并不专业 他/她可能是个刁钻的人 他/她可能故意挑起你的情绪 更重要的是他/她可能是决定你能否被录用的人 不要过于紧张，更不要过于放松 面试的其他注意事项 1.准备四至五份简历 2.后挂电话 3.候场的时候不要大声喧哗和大声接听电话 4.工资的问题什么时候谈 如何让企业看到我的自信呢？ 应聘者的自信，应该表现在以下几个方面： 1.个人对专业的理解及把握能力； 2.个人的精神状态及对工作的热忱； 3.对自己能力的正确认知，不能夸大其词； 4.有挑战困难的勇气： 5.充分的准备。 如何准备面试 （一）了解企业信息 （二）调整好自己的简历 （三）准备好自己的故事和自我介绍 why you? 这个企业有什么业务？ 他们需要什么样的人？ 企业文化有哪些？ 他们的晋升道路是怎么样的? 为什么是这个企业而不是其他企业? why me? 我有什么企业需要的能力？ 我有什么企业需要的特长？ 我有什么性格特征? 为什么是