(三级)招聘配置.pptVIP

招聘与配置（三级）;第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 第四节 劳务外派与引进;2.1 员工招聘活动的实施;第一节 招聘渠道的选择与招聘方法;二、内部招募的方法;二、内部招募的方法;二、内部招募的方法;第一节 招聘渠道的选择与招聘方法;二、外部招募的方法;二、外部招募的方法;三）校园招聘;1、成本较低，方便便捷， 选择的余地大，涉及的范围广； 2、不受地点和时间的限制 ； 3、使应聘者求职申请书、简历等重要资料 的存贮、分类、处理和检索更加便捷化和规范化。 ;1、此法适用的范围是什么？;三、选择招聘渠道的主要步骤;四、参加招聘会的主要程序;第二节 对应聘者进行初步筛选;二、笔试的适用范围;三、笔试方法的应用;四、筛选简历的方法;五、筛选申请表的方法;第三节 面试的组织与实施;??、面试的目标;三、面试的方法（分类）;四、面试的基本程序;五、面试环境的布置;请回答：;六、面试提问的技巧;第四节 其他选拔方法;一、人格测试;二、兴趣测试;三、能力测试;四、情境模拟测试;四、情境模拟测试;四、情境模拟测试;1、公文处理模拟法;2、无领导小组讨论法;应用心理测试法的基本要求;第五节 员工录用决策;2.2 员工招聘活动的评估;一、成本效益评估;二、数量与质量评估;2.3 人