第二讲企业战略的宏观环境分析.pptVIP

第二讲 企业战略的宏观环境分析 一、 战略环境分析的特点 （一） 分析特点 1、战略环境与经营环境研究的方式有所不同。 2、对战略环境从未知向可知的转变，有赖于基于经济学基础的卓越的理性思维。 3、战略环境分析的目的在于协调未来目标与未来环境和企业内部结构的平衡关系。 4、战略环境研究的任务还可能改造和创造环境。 二、 战略宏观环境分析的内容 所谓的一般环境，是指存在于产业外部的对企业的战略决策起到决定性影响的一切要素。 （一）人口因素 1、总人口的增长对产品和服务增长的影响。 2、人口构成对需求的影响。 (二）社会文化因素 （三）宏观经济因素 1、GDP及经济周期分析 (1)基钦周期(Kitchin cycle) (2)朱格拉周期(Juglar cycle) (3)库兹涅茨周期(Kuznets cycle) (4)康德拉季耶夫周期(Koaratleff cycle ) 2、货币政策分析 （1）对需求的影响 （2）战略扩张的风险 3、财政政策分析 4、消费者收入分配结构分析 （1）消费总量分析 （2）消费分层情况 5、汇率变动 （四）科学技术因素 1、确定企业研发、战略性技术储备的方向 近十年来我国广义货币供应量与国内生产总值对比 2、判断技术进步的进程。 3、判断相关技术变化的影响及其走势 （五）政治与法律因素 1、政治因素 (1)所有制结构改革 (2)政治民主化进程 (3)企业的整合 (4)经济力量越来越成为中国社会的主导力量。 (5)中产阶级的出现对中国社会政治经济结构将产生重大的影响 2、法律环境 （六）国际政治与经济环境因素 1、反倾销 (1)倾销的确定 (2)产业损害的确定 (3)倾销与损害之间的因果关系 2、补贴与反补贴 3、非关税壁垒 * * 环境 企业 边界 企业系统 环境 环境 战略 目前企业系 统 未来企业系 统 企业和未来环境的关系 经济因素和重组 资金市场 劳动力市场 竞 争 企 业 人口统计 政府 法 律 社会文化 技 术 生态学 供 应 经济预测 财务政策 劳动力政策和产业关系 市场营销政策 人口预测 游说 环境感知 研发政策 环境意识与环保政策 购买政策 组织与环境相互作用的例子