年产500万部汽车智能系统分析报告.doc

年产500万部汽车智能 （SRLK） 安全系统项目 可行性研究报告 星奥自动化（北京）有限公司 二○一二年十二月二十八日 *** 保密承诺 *** 本可行性研究报告属商业机密，所有权归委托方星奥电子自动化（北京）有限公司所有。本可行性研究报告所有信息均来自于企业内部或其他可靠途径，其所涉及的内容和资料只限于已具有投资意向的投资者使用。本公司要求投资公司项目经理收到本可行性研究报告时做出以下承诺： 妥善保管本可行性研究报告，未经本公司同意，不得向第三方公开本可行性研究报告涉及的本公司的商业秘密。 目 录 第一章 项目公司简介 一、企业概况 二、企业文化 三、企业战略 四、项目公司组织机构及岗位职能 五、公司管理 第二章 项目内容 一、项目概况 二、项目提出的意义分析 三、项目选址 四、项目设计 五、项目内容 六、环境保护 七、劳动保护、安全、卫生和消防 八、项目实施进度 第三章 项目环境 一、国家政策导向 二、北京市概况 三、北京市经济开发区介绍 四、北京市经济开发区外商投资招商政策 第四章 市场分析 一、我国汽车智能安全行业发展分析 二、目标市场分析 第五章 竞争分析 一、SWOT分析 二、竞争策略 第六章 投资估算与资金筹措 一、概述 二、投资估算 三、融资方案 第七章 财务分析 一、财务分析说明 二、收益年限和折现率确定 三、财务分析假设 四、基本数据 五、经济效益估算 六、项目财务指标分析 七、财务评价结论 第八章 项目风险分析 一、经营风险及对策 二、安全风险 三、政策风险及对策 四、财务风险及对策 第九章 结论及建议 一、建议 二、结论 第一章 项目公司简介 一、企业概况 星奥自动化（北京）有限公司 ●企业类型：有限责任公司 ●注册地点：北京市工商行政管理局开发区分局 ●成立日期：2013年02月 20 日 ●公司住所：北京市经济开发区 ●法人代表： 星奥自动化（北京）有限公司是集合了一批国内电子汽车智、传感、电光源，电子、电化学、电子自动化高科技应用产品方面的专家，在北京市经济开发区建设。公司立足于前沿技术和高新电子自动化新产品的专利，对已有多年积累成果为基础，组织专项的汽车智能新型传感产品研发。生产高敏传感、柔性，长寿命、高分辨率和高安全率。无环境污染，流水线机械化生产的汽车智能安全系统. 年产500万部汽车汽车智能安全系统项目生产线，产能达到500万部，建设传感板、传感器、储能电源、电子自动化产品四个研发中心，以高效传感工程产品和高电子自动化产品，为世界奉献安全。 公司愿与海内外朋友真诚合作，以质量开拓市场、以诚信站稳脚跟，坚持“双赢”原则，实现预定目标。 二、企业文化 ●经营宗旨 “社会责任感” 严谨、务实、开拓、创新 安全、美好、文明、清洁 实现人身价值创造的最大化和人力资本的增值。 ●企业目标 “组织专业化、工作目标化、岗位责任化、管理制度化、员工职业化、信息交互化”，“以诚信建设社会、以服务报效社会、以关爱温暖社会、以发展推动社会”。“做最好的汽车智能控制工程，高科技、高效电子自动化环保的产品，服务社会，将企业建成的汽车城、汽车智谷”。 ●企业精神 “以人为本，追求卓越；团结务实，高效创新，用有限的资源，创造无限的价值”。 三、企业战略 四、项目公司组织机构及岗位职能 ●组织机构 公司拟建立董事会领导下的总经理负责制，严格按照现代企业管理要求执行，对企业经营管理活动起到了很好的监控作用。公司的重大资金使用计划和新项目开发投资计划都通过相应的决策程序；专门设立了财务总监专职岗位，负责监督公司的资金运作状况（组织机构图见上）。 ● 主要岗位职能 董事会 董事会其主要职责如下： 1、负责召集股东会，并向股东会报告工作； 2、执行股东会的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者减少注册资本的方案； 7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、聘任或者解聘公司经理（总经理）（以下简称经理），根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。 10、制定公司的基本管理制度。 总经理 总经理对董事会负责，执行董事会的各项决议。全权负责组织和领导企业的日常管理工作和生产经营工作。对公司的总体规划负责，制定战略，平衡、协调主管之间的关系，下达每年经营方针，指定和解雇部门经理，在每个财政年度末对董事会作