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有许多不同类型的人体工程学工作分析方法。这些方法包括看一看系统的各种各样的技术在工作和工作任务。在工作和工作任务。他们帮助你决定哪些工作和具体任务可能导致的问题。一旦你知道哪里可能存在问题，更容易想出的想法加以改善。 有些方法是相对地简单的，其他需要详细的分析和复杂的设备。清单通常是人体工程的职业分析方法的一种更加简单，的人体工程学工作分析方法更加全面的方法工作下来具体运动(即，伸手可及的距离、掌握，地方)或使用其他复杂的技术。 人体工程学工作分析方法还可以根据变化是什么类型的工作活动，解决。一些专注于工作站的设计更具体到某些类型的工作（例如，人工材料处理或办公环境），或者专注于工作环境（如照明，冷暴露） 。请参阅参考资源部分（第76-82 ）比这里提供的清单更为全面的方法 这个清单的目的是增加你的基本认识与工作和任务相关的潜在问题。这种意识可以帮助提供有关如何有效改善线索。一定要阅读以下信息完全（包括“注记人体工程学意识注意你的工作场所。 “人体工程学意识清单” - 那么容易，因为1 ， 2 ， 3在“人类工效学意识清单”被设计为易于使用。只要遵循三个简单的步骤：1 。寻找线索。2 。优先考虑在每个作业的任务。3 。观察工作。 寻找线索。试图找出哪些工作可能造成的问题。 You can do this by looking around your workplace, talking to employees, 你可以通过看你的工作场所，员工交谈， and becoming aware of early warning signs, such as: 并知道早期的征兆，如： ? Employee fatigue or discomfort ?员工疲劳或不适 ? Employees restricting their movements or range of motion because of ?雇员限制他们的运动或运动范围，因为 fatigue or discomfort (e.g., a stiff neck, sore shoulder, or backache) 疲劳或不适（例如，僵硬的脖子，肩膀酸痛，或背痛） ? Employees modifying tools, equipment, or workstations on their own ?员工修改工具，设备，或对自己的工作站 ? High absenteeism or employee turnover rates ?高缺勤率和员工离职率 ? Poor product or service quality ?低劣的产品或服务质量 ? High error rates or waste of materials ?出错率高、材料浪费 ? Customer complaints ?客户投诉 ? Production bottlenecks ?生产瓶颈 ? Employee reports of problems ?员工问题的报告 您还可以查看您的书面记录（例如， OSHA日志200 ，过去员工报告，和工人补偿信息） 。 员工工作站 脚踏板”（，）有助于缓解背部拉伤和压力对背面的膝盖 员工工具或设备 - 示例“填充”手柄（即）减少压力在手掌和手指点 根据你发现的线索，列出你想看看一个作业 优先考虑在每个作业的任务。对于每个作业步骤1 ，使用说明此页面上的工作表来列出并优先在该作业的任务。为使您打算看看每个作业的其他副本。 现在，你已经注意到这份工作每一项任务，要求劳动者（ S）在执行工作中的下列问题 有多难这个任务？得分 多久这个任务呢？ 季偶尔（几次换档或一周） 节性（每年几次） 经常（每班最多4小时） 不断（每班4小时以上） 延长时间（每班8小时以上） 接下来,给每个任务列出一个分数,将这两个分数相乘 总为任务 根据需要进行复印。 观察工作。人体工程学意识清单提供 25页是专为使用而观察员工执行 他们的工作。观察一次只有一个工作,使用的一个完整副本 每个作业的清单。使用额外的表如果有超过5 在任何一项工作任务。复制清单的尽可能多的工作 观察计划。 单独看作业中的每个任务。开始与分配的任务总得分最高。这是“非常困难”的分数（即，任何任务5 ）应自动地看着，因为他们可能有助于疲劳和损伤，即使他们进行很少（例如，季节的基础上） 。对于每个任务，列出影响因素你观察和的理由。 在这张照片中的员工正在经历的脖子从向后弯曲他的脖子拉伤。为什么员工向后弯曲他的脖子？您可以看出，他是看着监视器太高。但为什么是显示器太高？特写看情况提供了答案。您将注意到，设备位于下方的架保持显示器，因此，在货架不能降低。真正的原因，