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1. 企业存在的最直接的目标是： √ A 要创造产品 B 要创造效益 C 要创造价值 D 要创造利润 正确答案： D 2. 开源的途径有两个： √ A 第一个是提高质量，第二个是提高销量 B 第一个是提高销量，第二个是提高服务 C 第一个是提高技术，第二个是提高知名度 D 第一个是提高销量，第二个是提高价格 正确答案： D 3. 在生产现场，要和不要的一个最重要的标准就是： √ A 服务质量 B 使用价值 C 使用效益 D 使用频度 正确答案： D 4. 如何有效控制六大要素，最基础的方法就是： √ A “管理” B “服务” C “5S” D “6S” 正确答案： D 5. “防呆法”，也叫“愚巧法”是： √ A 日本企业提出来的 B 美国企业提出来的 C 德国企业提出来的 D 英国企业提出来的 正确答案： A 6. “6S”检查最好采用： √ A 抽样检测的方法 B 集中质检的方法 C 打印象分的方法 D 数据统计的方法 正确答案： C 7. 下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是： √ A 打印象分 B 定置和定位 C 统计 D 抽样 正确答案： B 8. 划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种： √ A 工作方式 B 纠错方式 C 防错方式 D 管理方式 正确答案： C 9. 企业是赚取利润是： √ A 通过资金流动 B 通过扩大规模 C 通过扩大再生产 D 通过资金再分配 正确答案： A 10. 销量是通过： × A 服务来解决的 B 销售来解决的 C 加盟来解决的 D 质量来解决的 正确答案： B 11. 影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括： √ A 人、机、料、法、环、测 B 物、机、料、法、环、测 C 人、管、料、法、环、位 D 人、机、料、量、环、点 正确答案： A 12. 我们称之为“三大管理技术”的是： √ A 工业管理技术、工业工程技术、应用技术 B 工业工程技术、价值管理技术、统计技术 C 工业工程技术、价值工程技术、应用技术 D 工业工程技术、价值工程技术、统计技术 正确答案： D 13. 出现问题最负责任的方法是： √ A 追究责任 B 考核 C 按制度管理 D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生 正确答案： D 14. 检查评比的过程是： √ A 一个提高的过程 B 一个提升的过程 C 一个推动的过程 D 一个发展的过程 正确答案： C 15. 激励机制就是要进行： √ A 评比 B 奖罚 C 鼓励 D 总结 正确答案： B