6邓志文绩效经营管理体系之构建---KPI月度绩效考核6-16Cp.docxVIP

6 员工月度KPI绩效考核制度的落实 家好，我叫XXX,也可以叫我XXX，P1我们在上一章讲到，绩效经营管理部门在做好企业的年度经营管理计划书，整理好公司的KPI指标库存之后，就要合理运用这些KPI指标来做好企业管理。首先，是用在各部门员工的月度KPI绩效奖金考核方面，有的公司也叫月度浮动薪酬考核。这就是本章要讲的内容，如何操作员工的月度奖金考核方案。P2所谓考核，考就是考定，核就是核查；宋代王安石的《乞退表》中谈到对政府官员考核时，有句名言是“询事考言，循名责实”。这两句话的大体意思是：要根据政府官员所负责的管辖区域，询问他所做的事情，考查他所说的话，是否言行一致，再按照他所任的职位与职责，来了解他的做过的实际政绩，这是古代政治家考核政府官员的工作，与其所任的官职，是否符名副其实的一个重要考核方法。举个不太恰当的例子来说吧，前段时间，央视星光大道的主持人毕姥爷，在一次私人聚餐宴会上说了几句话误导老百姓的话，说错话难免，可是他既是共产党员，又是节目主持人，说出给社会带来的负面影响的话来。用王安石这句“询事考言，循名责实”来评估，毕姥爷显然不守政治规矩，违背了党的纪律，看来下岗难免，饭碗没有了。P3很多人说，企业没有考核，就没有管理。而员工的绩效考核，强调最多的是“公开、公平、公正”三原则。这在很多企业公布的《员工KPI月度绩效考核制度与方案》中，也这样讲。P4关于绩效考核方案的实际情况是天上的星星数得清，地上的绩效考核办法，数不清。不论大企业、小企业，新公司、老公司，都要根据企业的实际情况，设立了相应的员工绩效考核制度。有的主管以为通过绩效考核，就可以达到持续激励员工之目的，绩效考核制度每半年修正一次，更有甚者，一个季度修订一次，忙得不亦乐乎，一旦搞得太复杂了，基层员工也会因为计划赶不上变化，一脸茫然。看来，关于绩效考核制度的设订，只要是主管就会做。下面就给大家讲一下，如何做一个简单而实用的绩效考核方案的作业逻辑思路，供大家参考用！P5在做绩效考核之前，请大家先简单了解一下，企业的工资薪酬体系，主要是以下四种方法：首先，是参照市场行情设定薪酬，根据公司需要的专业技能、或引进先进的管理经验，参照本行业的市场“价格”设计薪酬，主要用在，企业为得到顶尖人才而支付的工资，例如，销售总监，生产总监，产品设计总监等。其次，是根据岗位职责设定薪酬，依据员工的岗位职责与职务，对企业的所创造价值在大小而设计的薪酬，例如，总监，经理，专员等等，因为职责与职务的不同，工资待遇不同。再次依据员工素质与能力设计薪酬，虽然是同一岗位，因工作经历，工作年限等不同，在设计薪酬也存在差别。例如，有的企业对北大、清华、985、211等名校的博士、硕士，MBA，本科，或从世界500强、中国500强企业出来的员工，比普通院校，一般企业出来的员工，薪酬给得高一些。还有就，是根据业绩贡献来设定薪酬：就是依据员工的绩效高低设定付酬，在生产单位的计件工资，销售部门业务的销额利润提成，例如，在这个月，你的业绩多做了10万元，就给你提成5千元，提成率就是5%。P6关于经济性薪酬，在这张图中，大家可以发现：1、下面这段内容，基本上可以称得上是固定收入。例如，本薪，职位津贴、节假日福利，年终奖金等如果扣除员工的工资年度普调或职位晋升等因素，多数员工的收入在一年内基本上变化不大。2、真正有影响的，就是上面这一小段浮动薪酬，也就是员工的月度KPI绩效考核奖金，绩效考核之目的，就是要让表现好的员工绩效分数高，表现不好的员工绩效分数低，通过拉开员工收入差距，达到激励优秀员工之目的。P7现在讲一下，落实绩效考核的“十五字方针”,分成五个作业步骤，分别是定方向、定组织、定制度、做考核 最后一项是抓改善,就是在月度绩效表现不好的情况下，主管要组织团队做《团队绩效专案改善活动》，来提升部门绩效，具体的做法在后面的第十二章会讲到，本次不重复讲解。P8定方向：在上一期的年度经营计划书中也提到，现在再讲一次战略目标分解的重要性方向，即集团的战略目标，通过自上而下的方式，层层分解到分公司的经营目标，分公司经营目标分解到部门管理目标，再将部门管理目标分解到个人执行。这样做，使得下级部门必须承接上级部门的目标，员工必须承接部门的目标，从而形成目标追求方面的合力，超越标杆对手。P9这样做，反映到员工个人的绩效目标追求方向就是：1、主管绩效考核目标要与部门经营管理目标方向一致、 即与部门年度经营计划书、或者部门平衡记分卡相一致。2、员工的月度绩效考核项目KPI，要与主管绩效考核项目的KPI，方向一致。 从这里也可以看出，企业要在绩效考核制度设立之前，制订各部门的年度经营计划书，才能让大家都保持相同的目标追求方向。P10二、定组织就是结合公司的组织架构，确立各部门的组织岗位职责。所谓组织，也就是