南水北调创建文明工地计划书内容.docVIP

PAGE PAGE 1 南水北调中线一期工程天津干线保定市1段工程 “TJ2-4标工程文明工地”创建方案 1．工程概况 本标段位于保定市容城县境内，桩号为XW42＋400～XW51＋838,全长9．438KM，施工期为36个月。 2．创建目标 争创南水北调工程文明工地。 3．指导思想及验收标准 坚持“以人为本，注重实效”的原则，规范建设管理，积极开展文明工地创建活动，以《建筑施工安全文明评分检查标准 JGJ59—99》《建筑工程文明评比标准》和《南水北调工程文明工地评分标准》等标准为验收依据，结合《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》等相关规定对照检查落实，大力推行各集团公司在创建文明标准化工地已有的宝贵经验。 4.文明施工组织机构及保证体系 4.1 南水北调工地创建工作领导小组 组 长：杨伟明 副组长：关胜闽 翁勇 余开明 成 员：李祖荣 吴濂斌 吴国华 林向 赖文跃 王跃锋 王晓锋 杨祖旺及各部门、各施工队负责人。 4.2 文明工地创建工作领导小组职责 1、编制工程创建规划，对创建工作进行总体布置； 2、督促各施工工区成立工程创建小组，开展工程创建工作； 3、编制工程创建方案； 4、定期组织召开工程创建工作会议，对工程创建进展情况进行总结； 5、制定和完善各项管理制度； 6、督促项目部各部门、作业工区按照企业质量、安全、环保等管理体系，做好过程控制和持续改进工作。 4.3 文明施工保证体系 建立以项目经理为领导、项目部书记具体负责，由各部门负责人组成的文明施工控制网络见图1，根据工程施工实际，将文明施工全过程进行分解，逐层落实到每个部门、每个班组、每个人。 文明施工工作网络体系见图1。 试 试 验 中 心 水 电 拌 和 队 浇 筑 队 项目副经理 总工程师 项目经理 工 程 技 术 部 计 划 合 同 部 设 备 物 资 部 质 安 环 保 部 财 务 劳 资 部 项目副经理 咨询专家组 综 合 事 务 部 测 量 中 心 机 械 开 挖 队 钢 筋 队 模 板 队 5.具体实施方案 结合南水北调工程建设文明工地标准化评定标准，项目部采取以下措施。 5.1精神文明建设 1．坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，认真落实科学发展观，努力构建和谐环境。 2．创建工作组织严密，氛围浓厚，成立创建文明工地的领导机构及工作机构健全，创建文明工地的规划和办法具体并认真实行。 3．有计划地组织职工学习政治理论、法律、法规和业务知识，开展爱国主义、集体主义、社会主义教育活动，保证学习内容、时间、人员、效果的落实。 4．积极开展职业道德、职业纪律和安全意识教育，制定并执行劳动岗位和劳动技能培训计划，教育和培训效果明显。 5．有必要的文体生活设施，职工文体生活活跃，职工精神面貌良好，职工队伍和谐稳定。 6．项目部参建人员能认真落实“三个代表”和党风廉政建设规定，干部、职工遵纪守法，无严重违法违纪现象发生。 7．项目部与参建单位关系融洽、工作协调、无推诿扯皮影响工程建设的现象发生。 5.1.1 一、综合管理 1、内部管理制度健全，参建人员按照职责熟悉相关管理制度。 2、建立门卫、职工宿舍卫生管理制度。 3、建立治安、保卫及消防制度。 4、工人工资按时发放，无拖欠农民工工资现象发生。 二、建立健全质量保证体系和组织机构 1、建立本工程质量保证体系的依据 GB/T19001-2000idt ISO09001:2000标准； 投标书中所列的规程、规范； 此投标书相关的国家法规； 建设单位、监理单位的相关指示和要求。 2、质量方针和目标 本工程以“科学管理、规范施工、诚信守法、全面履约、以人为本、文明环保、建造精品、持续发展”是工程施工的质量方针。确保本工程单元工程合格率100%，土建工程单元工程优良率85%以上，金结、机电工程单元工程优良率90%以上，建设优质工程。 3、组织机构、职责与权限 ﹙1﹚、成立以总经理为组长的“贯标”领导小组，负责质量管理体系的正常运行工作，组织机构具体如下： 组 长：杨伟明 副组长：关胜闽 翁勇 余开明 成 员：李祖荣 吴濂斌 吴国华 林向 赖文跃 王跃锋 王晓锋 杨祖旺及各部门、各施工队负责人。 ﹙2﹚项目总工程师为质量管理者代表，负责质量管理体系的建立及其持续有效运行； ﹙3﹚设置质安环保部，全面负责施工全过程质量控制和质量检测工作； ﹙4﹚将ISO9001：2000标准条款分配至各部室和作业层，规定其职责和权限， 4、质量检测机构和质量控制要点 （1）、质量检测机构 建立以项目总经理为领导、质安环保部部长具体负责，由各级质检人员、工程技术人员和试验室人员为主体的质量体系控制网络详见 图表2。 根据工程施工实际，将全过程质