企业人才流动与流失的现状、动因与对策分析 毕业论文.docxVIP

浅谈：企业人才流动与流失的现状、动因与对策分析学院：?专业：?年级：学生姓名：学号：指导教师：日 期：摘要：随着知识经济时代的到来以及市场竞争的日益激烈，企业步入了以人本管理为核心的现代企业管理新时期，人才对于企业的生存和发展起到了重要的作用。如何留住关键人才，激发人才的潜能，实现人才的个人目标与组织目标的合理统一，成为了各企业赢得未来可持续性发展的关键?。但是，由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，企业内员工的工作价值观发生了很大变化，主观需求也日益多样化和复杂化，由此造成的人才大量流动与流失给公司带来了不可估量的损失。如何降低人才流动与流失率，留住优秀的人才，已成为公司目前人力资源管理工作急需解决的一个棘手问题。本文分析了现代企业人才流动与流失的现状、动因，并提出了相应的对策和解决办法。一、现代企业人才流动与流失的现状及影响在劳动力市场日趋成熟的社会主义市场经济条件下，市场对人才这样一种资源已形成自发的配置，所以人才的流动更加频繁，正常的人才流动会给企业注入新鲜血液，保持企业的活力和创造力。2008年以来，《劳动合同法》的发布实施，对中小企业在合法用工方面提出了更高的要求。那些不能给员工提供合法福利待遇的企业、特别是中小企业，已不能再像以往一样靠感情留住人才。而且近几年来每年一度的“最低工资标准调整”使中小企业面临越来越大的成本压力。员工在福利待遇得不到满足的情况下，选择纷纷辞职或者转行。在如此诸种经济环境下，中小企业的人才流动及流失现象非常严重。据相关资料显示，民营企业近几年的人才流失率达30%以上，国有企业的人才流失数约占企业职工总数的5%，约占企业人才拥有量的40%。?一般来讲，企业的流动率保持在10%左右为宜，过高的人才流动与流失率必将给企业带来巨大的负面影响，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力。人才的流动与流失对中小企业的影响主要体现在如下两方面：①人才流动与流失会直接造成技术的流失或商业机密的泄露。在企业中，流失比例最大的往往是中层管理人员，这些员工一旦离开企业，之前所掌握的相关技术及信息等很可能会随之流失，部分商业机密也有可能被泄露，这对企业而言无疑是相当不利的；② 人才流动与流失会直接导致企业的人才断层，也会给企业中其他员工带来负面影响和心理冲击，人心浮动，无法专心于工作，久而久之会影响到企业的安全生产，造成直接的经济损失。同时，也增加了监管及替换成本。有统计显示，一个员工离职以后，企业从招聘新人到顺利上手，仅替换成本就高达离职员工薪水的2倍到3倍，优秀员工的替换成本则更大。一些关键员工，由于其掌握企业的核心资源，跳槽时往往带走相当多的下属、同僚以及客户资源，如方正集团某总裁助理携30余名技术骨干加盟海信；创维的前总裁携100多人集体跳槽至高路华，都对原企业造成巨大的影响。?另一方面，占据企业用工人数半数以上的普工流动率偏高。据了解，在接受调查的9家劳动密集型制造企业中，大型企业4家，中型企业5家。2008年2月末9家企业的从业人员数为27231人，比2007年年末从业人员数减少763人，减少2.7%.其中外来工占从业人数61.5%，外省来惠工作的员工占43.2%.从员工的学历结构看：在27231人的从业人数中，研究生(含)以上学历占0.4%；本科学历占5.1%；大专学历的占9.8%；高中(含中专)及以下学历的从业人员占84.7%.?“80年代后出生的年轻员工频频跳槽、中途离职、不告知返乡的情况时有发生，这是导致企业招工难的原因之一。”受访企业普遍反映，近年来，企业80年代后出生的员工所占比例逐年增大。而这批人相当部分是独生子女，不必为维持家庭生计而务工、没有经济压力，他们自我意识强，但责任心不强，往往工作上遇到一点挫折或稍有一点不顺心便跳槽、离职。??二、人才流动与流失的动因分析：人才的流动与流失不仅给企业带来了巨大的成本，企业必须为此付出高额的招聘及培训费用，同时也降低了公司产品和服务的质量，给公司带来不可估量的损失。每个企业的情况不同，其人才流动与流失的原因也不尽相同。但总体来说一般可以归结为待遇问题、发展空间问题、人际关系问题、企业前途问题、内部文化问题等等。取以下两个案例来分析：案例1：核心员工跳槽引发经营危机某知名饭店集团非常重视员工培训，并成立了员工培训中心，新招来的员工一到饭店就被送到培训中心接受长达一年的业务培训，全部费用由饭店承担。至2007年，该培训中心已先后培训了5届员工。然而。由饭店花大本钱培训的员工，特别是核心员工在近两年先后跳槽。在第一届参加培训的40人中只10人留在饭店时，并没有引起饭店管理者的关注，他们认为这是偶然现象，以至于第二届、第三届也只剩下7人。在问及离职原因时，离职员工大都认为：自身价值得不到体现，缺乏晋升机会．绩效与薪酬不挂钩，工资和福利待遇差，致使