《项目经营目标管理责任书范本》.docxVIP

《项目经营目标管理责任书（范本）》项目名称：本期开发项目名称：项目所在公司名称：第一部分：定义1.持有物业：购物中心、酒店、部分甲级写字楼。（无偿拆迁物业归类为持有物业）。2.销售物业：住宅、豪宅、写字楼、公寓、车库、室外商业街（包括大商业外街、城市商业街、可售酒楼）、回迁物业（有偿）、商务酒店。3.经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。█项目经营计划开始时间：原则上为开工前6个月，如摘牌或股权转让完成至开工的时间不到半年，则以摘牌或股权转让完成时间为准。（项目经营期开始之前，股份公司已任命的相关人员并已在项目所在地工作，则此阶段的奖金额度按股份公司当年年终奖金标准发放奖金）。█ 项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。（如项目公司经研究销售或结算等事宜可能影响计划结束时间，经计划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可进行调整）。4．经营期实际结束时点：█ 销售物业：销售回款额达到本期预计实现销售额的95%，且本期工程竣工后6个月（如计划经营期销售回款未达到预期实现销售额的95%，则结束时点位销售回款达到95%时点；如规定结束时点内，销售回款达到本期预计实现销售额的95%，且本期工程结算完成，则结束时点允许提前）。█ 持有物业项目：开业后6个月并取得大产权证。█ 原则上经营期结束时间按以上规定为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。5. 税费计算时点：█ 费用及税金计算的开始时间：新公司成立之日或已开发项目公司分期项目的开工之日。█ 费用及税金计算结束的时间：原则上以经营期结束时间为准，情况特殊时以项目管理中心、股份公司财务部确认时间为准。第二部分：总则1. 为了加强股份公司开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据股份公司管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。2. 签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。3. 签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确项目公司责任人的义务赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全的完成开发项目的任务。4. 本经营责任书的实际完成状况，将作为股份公司对项目公司及其领导成员业绩考核的依据。5. 要求项目公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。概况按政府审批的规划设计方案，项目公司_______整个开发项目的总经营期间内完成__________平方米销售物业的销售、施工、竣工、验收及交付使用，__________平方米持有物业的施工、竣工、验收及开业___________平方米回迁物业的施工、竣工、验收及开业。 _______整个开发项目的总经营期为____年____月____日至______年_____月______日，销售周期为____年____月____日至______年_____月______日。 _______总销售收入确保_______亿元；项目实际支出不超过_______亿元（不含销售部分所得税）。项目净现金流指标控制在_______亿元，销售部分净利润指标控制在_______亿元。第三部分：持有物业目标管理及考核办法项目目标及要求工期控制1. 整个项目所有工程全部竣工的合同工期为___个月（见总承包协议）,工程最终交付时间为__年__月__日，工程交付完成条件如下：（1）所有土建、机电安装、内装、外装、外环境、室外泛光、小品、广告灯箱及市政配套工程等全部完工并经相关部门验收合格。（2）全部达到开业条件，即在项目整体开业前将所有物业按标准交付给业主、各助理店及_____商管公司。（3）开业前必须取得消防验收合格意见书、四方验收合格意见书等手续。（4）开业前通过竣工质检验收及政府其他管理部门的相关验收。（5）绿化、规划验收工作。以上工作完成的时间应满足开业的要求。2. 在确保工程按期竣工的同时，应保证各主力店（主力店视具体项目而定）的进场交付时间和需求达到的交付标准，具体如下：（1）大型超市：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。（2）影院：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。（3）百货：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。（4）大歌星：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。（5）大玩家：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。（6）电器类商家：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标准。（7）大餐饮：____年____月____日进场，职责清单要求的交付标