土建质监汇报材料首检及一阶段.docVIP

PAGE 1 PAGE 1 大唐吴江2×200MW（E级）燃机热电联产工程 首次暨土建第一阶段质量监督检查汇报材料 江苏省电力建设第一工程公司大唐吴江项目部 二○一二年五月 尊敬的各位领导、各位专家： 大家好！ 我代表江苏电建一公司大唐吴江项目部全体员工对省电力质监中心站的各位领导及专家莅临大唐吴江电厂工程施工现场，进行土建第一阶段质量监督检查表示热烈的欢迎！ 江苏电建一公司在大唐吴江热电有限公司和中南监理公司的领导、组织、指挥下，以及各相关单位的配合下，以“信以立业、实以求成”的企业文化理念，在大唐吴江燃机工程建设中科学管理、精心施工，严格履行合同，按照业主对工程的总体要求，高起点、高标准统筹安排各项工作，到目前为止，安全、质量、进度均处于良好的受控状态。现将工程建设情况介绍如下： 一、工程承包范围 本工程规划建设4×200MW级（E级）燃气－蒸汽联合循环供热机组。本期建设2×200MW燃气-蒸汽联合循环供热机组，设计基本热负荷为200t/h，并满足最大供热240t/h的要求。 我公司在本工程承担B标段范围内的施工任务，主要包括1座冷却塔、循环水管、循泵房等供水系统及化水系统、净水系统、110KV升压站、附属生产工程等。 二、工程管理策划及目标 工程开工前，公司成立了高效的项目管理机构，配置了施工设备资源，超前策划，根据大唐集团提出的“铸江南燃机丰碑、树大唐品牌形象、建绿色环保热电、创优质精品工程”的工程建设目标及把吴江项目建设成国内一流和集团公司首个具有“大唐特色、江南特色和燃机特色”的创优目标，项目部提出本工程 “质量达到国家及电力行业质量检验评定优良标准，实现高水平达标投产”，同时细化具体的质量指标，力争将本工程建成“工期准点、质量优良、安全可靠，无尾工、零缺陷、高标准达标投产，创电力优质工程”的示范工程。以此目标为方针，项目部制定了一系列的管理文件和规章制度。 在质量、职业安全健康卫生、环境管理三个体系的正常运行下，大唐吴江工程充分运用局域网、信息发布平台等系统，在施工中加强与业主、监理和其它兄弟单位的沟通和配合，落实过程达标。 三、本标段工程的进展情况 冷却塔环基挖土 2012.03.25 冷却塔环基浇筑第一段混凝土 2012.04.19 冷却塔环基施工完 2012.05.24 循环水管挖土 2020.04.07 目前冷却塔环基已施工完，正在进行人字柱及环梁的施工；循环水管主管已安装完。 四、安全文明施工情况 工程施工至今，在业主和监理公司的正确领导和协调下, 我公司安全形势平稳，未发生任何人身伤亡事故及机械设备事故、火灾事故。在安全管理上，我们始终坚持“以人为本”的管理思想，坚持“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的管理理念，创新管理手段、落实责任、严格过程管理。同时针对本工程提出的创建安全文明施工样板工地，项目部进行了安全文明施工的策划，要求区域内施工设施统一规划，定置摆放；设置应急网络及应急预案，现场布置宣传警示牌，危险点控制牌等，有效的提高了施工人员的安保意识。 五、工程技术管理 1、建立技术管理体系：成立了由总工领导、相关职能部门及工地组成的技术管理组织机构。工程管理科各专业技术人员已全部到岗。 2、技术管理的制度及相关文件已编制并实施（目前已完成78篇），满足现场使用要求，并将随工程进展及时更新、完善。 3、施工组织总设计经过项目部初评、公司总部复评、监理业主的最终评审，最终定版，并据此完成了建筑专业组织设计。 4、作业指导书编制严谨、认真、仔细，并建立重大方案评审制度，对重要项目如冷却塔人字柱及环梁、筒身、循泵房深基坑等工程均组织了专家进行评审，对技术及安全计算进行复核，完善了方案，确保方案的科学，严谨。 5、强制性条文早规划，早实施，集思广益。结合机务、电控、土建质量检验评定表，统一强条执行标准格式文档。 6、注重成品保护，防止二次污染，是创建达标投产和优质工程的重要一环。我们制定了《工艺质量考核及奖惩制度》和《土建、安装中间交接验收制度》，做到了谁施工，谁负责，成品保护的责任随上一道工序向下一道工序移交。 7、资料档案定期检查完善，不合格文件坚决返工重来；工程资料与实体能同步完成；做到了资料的高标准、严要求。 六、质量管理 在工程中认真贯彻公司“科学管理、精心施工、创时代电力佳作”的质量方针，广泛开展质量教育活动。 1、建立及健全质量管理体系，落实质量管理体系的各项规章制度。 我公司于2005年3月 “三标合一”管理文件正式实施，并