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劳务招投标工作流程 一、劳务招投标工作的目的 劳务招投标时施工总承包企业，根据建设主管部门有关规定，组织劳务分包企业进行任务投标的活动，要达到优选队伍，杜绝使用信用不良队伍，保证工程“安全、质量、工期”要求，控制人工成本，保障队伍稳定的目的。 二、劳务招投标工作内容 预审拟选投标人资格、发布招标文件、解答投标人提问、接受投标人投标、召开开标会、评价投标人投标文件、确定中标人、签订分包合同办理备案手续。三、劳务招投标管理工作流程 如图2 一1 所示对招投标的控制，要抓好两个环节。其一“投标资格预审，保证入围规范”。目的在于把好进口关，保证参加投标人的素质，形成高水平投标队伍间的竞争，达到优中选优。 其二“开标工程监控，保证过程规范”。做好开标工作，在“公开、公平、公正”的原则下，保证开标过程的规范化。 资格预审审查的内容包括：拟投标企业须首先提供企业资质、营业执照、施工业绩等资料，同时依据工程需要、企业情况会同技术、生产等相关部门进行实地考察，并将《 投标资格预审表》 报主管领导审批，发标：制作招标文件向拟投标企业发放招标文件并答疑资格预审：根据招标需求对拟选投标人进行资格审查并审批 发标：制作招标文件向拟投标企业发放招标文件并答疑资格预审：根据招标需求对拟选投标人进行资格审查并审批合同：中标结果后30日内，签订劳务分包合同，办理合同备案手续投标：投标企业根据招标文件要求报送投标文件合同：中标结果后30日内，签订劳务分包合同，办理合同备案手续投标：投标企业根据招标文件要求报送投标文件定标：依据“定标：依据“专家评标、定量打分、领导定标”的原则由主管领导根据评标报告确定中标人、中标价格评标：根据招标文件中载明的评标标准由评标专家库中的专家进行评标开标：在公司招投标管理机构的监管下进行开标评标：根据招标文件中载明的评标标准由评标专家库中的专家进行评标开标：在公司招投标管理机构的监管下进行开标图2 一1 劳务招投标管理工作流程图四、实现对分包成本控制的有效手段招投标过程需依据北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心要求，填写相关表格完成招投标材料的“四个备案”，包括： 备案一：招标登记备案 ( 1 ）编制《 专业劳务分包工程招标方式抄报表》 （2 份） ( 2 ）出据建设单位提供的《 建筑工程施工许可证》 （复印件即可）( l 份）( 3 ）提交一级市场（总包、专业承包）中标通知书（复印件即可）( l 份）( 4 ）填写《 拟选投标人名单》 （1 份）备案二：招标文件备案招标文件包含内容：工程概况、现场简介、招标要求、报价要求、工程款结算与支付投标须知、开标须知、评标和中标须知备案三：招投标情况书面报告备案( 1 ）填写《 投标报名表》 （自制1 份）( 2 ）编写劳务招投标过程《 书面情况报告》 （1 份）( 3 ）归集投标单位编制的《 专业项目投标书》 或《 劳务项目投标书》 （3 份）及中标人的投标文件( 4 ）填写《 专业工程标底报备表》 或《 劳务工程标底报备表》 （2 份）( 5 ）归集《 开标会议签到表》 （2 份）( 6 ）填写《 开标记录表》 （2 份）( 7 ）编制《 评标报告》 （1 份）( 8 ）评委打分表及汇总表（1 份）( 9 ）编制《 决表报告》 （1 份）( 10 ）总包单位发出《 专业、劳务中标通知书》 （3 份）( 11 ）评标委员会名单（自制1 份）备案四：分包合同备案( 1 ）总包单位发出《 专业、劳务中标通知书》 （3 份）( 2 ）中标单位与总包单位签订分包合同（合同备案）注：全部表格均需加盖本单位有效红章，复印无效。五、劳务招投标具体操作程序：如图2 一2 所示预审：实地考察入围的外施企业的在施工程。留存其企业资质、营业执照、施工业绩等资料报人力中心审查。预审：实地考察入围的外施企业的在施工程。留存其企业资质、营业执照、施工业绩等资料报人力中心审查。发标发标发标：召开发标会议。向经审查合格的外施企业发放招标文件，接受投标人提问，书面说明投标要求并将答复意见送达所有投标人。发标：召开发标会议。向经审查合格的外施企业发放招标文件，接受投标人提问，书面说明投标要求并将答复意见送达所有投标人。同时填写：＊填报《专业劳务分包工程招标方式抄报表》，说明分包工程概况：同时填写：＊填报《专业劳务分包工程招标方式抄报表》，说明分包工程概况：＊总包中标通知书和施工许可证＊填报《拟选投标人名单》，报邀请投标人名单。招标文件内容：＊工程概况＊现场简介＊招标要求＊工程款结算与支付＊投标须知＊开标须知＊评标标准和中标须知开标开标开标：招标人持标底文件组织开标。投标人持投标文件授权委托书、身份证等参加开标，宣读标书。注意：＊开