生产部门安全考核方案2016.docVIP

xxxxx有限公司安全绩效考核办法 一、目的 为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。 二、适用范围 车间、部门根据公司制度进行管理考核。 三、组织机构 成立公司安全绩效领导考核小组： 组长： 副组长： 组员：公司经理层及安环部相关人员。 公司安全绩效考核组办公室设在行政部，其职责为： 1、对各部门进行安全绩效考核； 2、考核的结果报主管领导批准后，进行奖惩，达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。 四、安全考核评估时间和频率： 公司各部门、车间安全绩效考核频率为每15天进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分； 五、评分标准： 车间主任及员工的考核标准按安全绩效考核表进行评定，具体见附件。 六、安全绩效考核方式： 1、安全绩效考核实行考核与被考核自查相结合，以双方沟通达到一致的结果。 2、安全绩效考核工作小组负责全公司的安全绩效考核工作，包括组织、实施、调整和监控以及制度的解释和协调处理有关考核评估投诉，安全绩效考核领导小组负责仲裁。 3、安全环保部每月27日前对各车间的考核结果经公司领导审核后，并进行通报。 4、安全绩效考核工作小组每季度召开一次会议，总结安全绩效考核成绩和情况，分析讨论考核指标的修改、完善、改进、提高。 七、绩效考核结果的应用 安全绩效考核结果主要运用于以下几个方面： 1、 作为安全绩效改进与提高的主要依据 2、作为月安全奖金发放和安全生产先进单位流动红旗的发放依据。根据车间绩效考核得分结果，每月排出名次，给予奖励并发放安全生产先进单位流动红旗。 3、作为年终评比先进的依据。 八、月安全考核奖的计算方式 1、本制度实行扣分制，以每班组4个人为标准班组，每个班组基础分100分， 所在班组的每位员工都参与考核。当班组员工出现违纪、违规行为，既按照考核标准，从班组基础分中进行扣分，累计计算，总评分以实际违规情况计算，如100分基础分扣完，将出现负分； 另外，由于目前公司各班组人数不一致，为增加考核的公平性。如班组成员超过四个人，则每增加1个人，在计算当月考核分时，增加0.05个系数： 如班组成员为5个人，当月考核分为80分的，则再乘以系数1.05，当月班组的最终考评分为：80×1.05=84分； 如班组成员为6个人，当月考核分为80分的，则再乘以系数1.1，当月班组的最终考评分为：80×1.1=88分； 2、基础考核资金来源： 车间主任从现有岗位工资中，拿出10%作为安全考核资金，如以3800元/月的岗位工资为例，则拿出3800×10%＝380元作为基础考核资金； 车间班组成员在2014年200元的考核资金上，从现有的岗位工资中再拿出100元，共计300元进行考核； 3、当月班组安全考核奖计算方式： 设置85分为班组考核的标准分，以班组每人300元的班组安全考核奖为例，按以下公式计算当月该班组每位员工的安全考核奖： 300×（班组考核分÷85）=当月考核奖金； 如当月所在班组考核分为85分的，当月所在班组成员发放全额安全考核奖300元。如当月考核分为90分的，则当月所在班组成员安全考核奖为300×（90÷85）=317.6元发放，如其考核分为60分的，则当月的安全考核奖按照300×（60÷85）=211.7元发放。 如当月所在班组安全考核分﹤30分，则当月300元的安全考核奖全部扣完，如当月100分扣完，出现负分的，则按照每分10元钱/班组，予以倒扣； 安环部每月27日统计当月各员工的考评情况，并报送车间统计员，将当月考核奖金核算入工资内，再交由财务部统一发放。 4、员工当月考勤数低于5天（含5天）的，不参与当月的安全考核，员工当月考勤数少于15天的，按照以下公式计算安全考核奖: （考勤数÷26）×当月所在班组安全考核奖=当月考核奖金； 5、车间主任考核奖计算方式与班组考核方法相同。 九、其他说明： 1、本方案的未尽事宜及相关实施细则，由公司安全环保部与其它部门共同补充。 2、本方案的最终决定、修改和废除属公司安全绩效考核领导小组。 3、本方案的实施时间为发布之日至下一次修订为止。 4、具体考核方案见附录。 序号 类别 考核指标 扣分情况说明 执行人 1 事故管理 安全生产事故 （工伤、中毒及设备事故） 损失金额≤2000元 -10分 2000元≤损失金额≤5000元 -20分 5000元≤损失金额≤10000元 -30分 ≥10000元 -100分 火灾、爆炸或亡人事故 0次 -100分 物料泄漏事故（没有及时回收） 10kg≤泄漏