煤矿文明生产管理制度.docVIP

文明生产管理制度 1、三班验收员每天对两道及上下出口的所有范围进行全面检查，两道及出口高度，材料道以道面至最低点净高不低于1.6米，溜子道以道面至最低点净高不低于1.45米。一处次不达标，罚责任人50元。 2、运输巷至调车场开关群里外文明生产责任区的划分，以调车场外为质量标准化班的包保范围；调车场0---50m为一班责任区范围；50---100m为二班范围；开关群里至出口100---140米为三班文明生产区域；出口40～20米为二班文明生产区域；出口20米以内为一班文明生产区域，分片管理，验收员分片考核。 3、上出口5米范围内至切断线为上口包保责任区，所有浮煤杂物清理符合要求，即净高不低于1.6米，支护材料清理平整，备用支护料在上口上架码放。 4、小班电工对开关群及以里的电缆吊挂、电器设备除尘、擦尘负责；电工负责开关群以里的电器设备及电缆吊挂现场交接班。另对工作面电缆、通讯、照明、闭锁、操作线等进行现场交接，双方签字认可。 6、工作面架间清理要求清理至底座露出，电镏子不挤不埋，由班长、副班长负责分头把关，分工到人，验收员现场考核验收，不管是哪一班的遗留问题接班后都必须得到解决。 7、工作面下口文明生产区域以电镏子尾至切断线，上下帮都必须清理达标。 8、主井筒、副井筒、主暗井、副暗井、配电硐室、二步调车场区域，无杂物，水沟畅通。由巷修队负责，队长把关分工到组落实到人，每3天一考核。考核验收不合格，罚责任人50元。 班长管理制度 1、及时参加矿调度班前会，并做好班中两次、班后一次向调度室的汇报工作。否则，矿所有的处罚由责任者全额承担。 2、当班完不成生产任务或出现安全事故的，按矿文件执行。 3、月度内完不成矿下达的生产任务时，不享受班组长津贴。 4、为充分发挥班长工作积极性，搞好班组安全生产，班组当月安全无事故，超额完成生产任务时，视超额幅度，工资实行浮动5-10％。 5、班长上井后必须到工区填写当班的工作量和工作面存在的需要解决问题，记录填写不清楚每次罚20元，不填写记录每次罚50元。 煤矿验收管理制度 1、验收员实行末位淘汰制，验收员工作质量实行月月评制度，考核内容分为：工程质量、交接班状况、执行制度、工作责任心等四个方面，实行百分制考核，月度一小结，半年一总结，在半年总结中处于末位又不胜任的，予以淘汰。对验收员出现重大失误或工作极端不负责任的随时予以调换。 2、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验收单内容要齐全、真实。验收时 3、验收员负责现场文明生产、环境管理，吃饭用塑料袋必须及时放在车皮中拉走，对乱丢塑料袋的罚当事人5元/个，罚款归验收员本人所有。工区发现现场乱丢塑料袋的罚验收员5元/个，造成扯皮的三班验收员平均受罚。 4、验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现场文明生产环境和管理规定负责。 5、验收员严禁班中睡觉，发现或听到反映经核实一次罚100元，两次解除职务。 6、验收员和班长必须在现场同下一班组长、验收员进行交接班，交接班时间为正点交接班顺延半小时，下一班验收员、班超时不到现场扣50元/次；当班班组长、验收员提前离开现场扣50元/次，并对下一班反映的问题承担全部责任。 7、交接班内容要细致，真实反映现场客观情况，不得弄虚作假，掩盖真实情况。 8、负责记录台帐的验收员，每月实行20元/人嘉奖。但是每个季度的最后一个月必须将本班组的台帐送交到车间工会处验收，次日再到工区拿走。反之，每次处罚50元。在年底矿工会验收合格且被评为“先进班组”的嘉奖给班组验收员50元。 放炮员管理制度 1、严格执行炸药雷管领用清退制度，当班用不完的炸药雷管必须上交炸药库，不得私藏雷管、炸药。否则，一次罚款200元。 2、严格执行一炮三检及三人联锁放炮制度。 3、严格执行瞎炮管理制度，不得违章处理瞎炮。 4、严格执行有关火工品管理规定。 碰头会管理制度 1、坚持每天下午5：30分在工区会议室室进行碰头会，周六、周日正常碰头，碰头会由区长或书记主持。 2、碰头会由党政主管、主管技术员、机电区长、机电技术员、机电班长、材料员、早班生产班长、文明生产班长参加。 3、采矿、机电主管技术员、机电区长、机电班长、材料员、总验收必须携带笔记本参加会议并做记录 4、碰头会按机电班长、生产班长、文明生产班长、材料员、验收员采矿机电技术员的顺序作会议汇报，区长、书记最后安排工作，当天汇报的问题由总验收或核算员进行一一记录，工区分管领导记录自己职责范围内的内容。 5、碰头会上把前一天碰头会所提出的问题逐个汇报落实情况，如未能完成整改任务将进行再次记录，直至问题整改完成为止，同时汇报当天工作完成情况，在说明明天的工作打算安排。 规程措施传达制度 1、 技术员对规程措施要及时编写；及时传达，保证一工程一措施。 2、 每一项工程都要由技术员及时制定措施并分三班