百度竞价教程之竞价专员经理工作绩效考核表.docVIP

附件1: 竞价专员（经理）工作绩效考核表 员工姓名 部门 运营中心（北京） 职位 运营经理 出勤情况 迟到＼早退 病假 事假 年假 婚假 其它 项目 考核内容 考核指标 绩效评价标准 标准分值 自评得分 领导评分 绩效得分 情况说明填写 一、网站推广工作推进 1、布置网站推广工作任务，并分解执行步骤，协调监督相关人员具体执行 （1）推广方向掌控 3 （2）任务分解监控 1日内制定相关的人员、安排计划 1 2、关键节点抽审推广效果，随时提出改进或完善的意见和建议 （1）推广效果抽审 每2周抽审一次 1 （2）协助推广工作 按需组织各部门协调配合、支持 4 组织推广工作的完善和改进 2 （3）推广成绩报表 每月末整理汇报领导 1 3、推广工作的资源开发 （1）反向链接资源 建立5个百度搜索引擎的反向链接 2 建立5个其他类型网站的反向链接 1 第一部分成绩合计：15分 自评得分： 分 领导评分： 分 绩效得分： 分 二、网站宣传工作推进 1、布置网站宣传工作任务，并分解执行步骤，协调监督相关人员具体执行 （1）宣传方向掌控 3 请填写审查机关名称、审查通过时间 （2）任务分解监控 1日内制定相关的人员、安排计划 1 2、关键节点抽审宣传效果，随时提出改进或完善的意见和建议 （1）宣传效果抽审 每2周抽审一次 1 （2）协助宣传工作 按需组织各部门协调配合、支持 4 组织宣传工作的完善和改进 2 （3）宣传成绩报表 每月末整理汇报领导 1 3、宣传工作的资源开发 媒介渠道资源开发 每月建立5家媒介渠道合作关系 3 第二部分成绩合计：15分 自评得分： 分 领导评分： 分 绩效得分： 分 三、网站转化率工作推进 1、泛佰和搬码网站业务数据统计 （1）泛佰业务数据（主要） 每周五统计完，上报领导 2 （2）搬码业务数据 每周五统计完，上报领导 2 2、月会员注册量 （1）会员注册量和增长率 6 3、月产品销售量 （1）产品销售量和增长率 5 第三部分成绩合计：15分 自评得分： 分 领导评分： 分 绩效得分： 分 四、业务资源开发工作推进 1、CPS业务资源 （1）CPS广告分成联盟网站主开发 每周建立2家合作关系 8 （2）CPS第三方联盟开发 争取免费资源合作 2 2、其他业务资源 （1）网站间资源合作 不定量 1 （2）网站易货合作 不定量 1 （3）网站内容合作 每月建立1家合作关系 3 第四部分成绩合计：15分 自评得分： 分 领导评分： 分 绩效得分： 分 五、各部门业务工作协调 1、领导布置新工作任务，及时分配任务，制作初步工作计划、关键节点掌控，监督执行过程 （1）制定工作计划 1日内完成 2 （2）关键节点掌控 6 （3）执行过程监督 2 2、协助处理各相关业务部门工作中出现的问题，力争尽快解决，并就重要进展情况向领导汇报 （1）相关问题汇总 4 （2）责任重新划分 3 （3）关键节点掌控 2 （4）执行过程监督 1 第五部分成绩合计：20分 自评得分： 分 领导评分： 分 绩效得分： 分 六、与其他部门对接工作推进 1、就推广过程中可能涉及的跨部门合作，协调人员分工 协调工作处理情况 相关部门工作完结率≥100％ 4 该项不重复得分 计划时间内 60％≤工作完结率＜80％ 3 30％≤工作完结率＜60％ 2 0＜工作完结率＜30％ 0 2、就宣传过程中可能涉及的跨部门合作，协调人员分工 协调工作处理情况 相关部门工作完结率≥100％ 4 该项不重复得分 计划时间内 60％≤工作完结率＜80％ 3 30％≤工作完结率＜60％ 2 0＜工作完结率＜30％