- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2009年专本管理学试题及答案
管理学原理精品课程
现在是 2009年10月22日 星期四 下午 1点43分03秒
HYPERLINK /guanlixue/default.asp 网站首页 | HYPERLINK /guanlixue/otype.asp?owen1=glgs 管理故事 | HYPERLINK /guanlixue/otype.asp?owen1=jxtd 教学团队 | HYPERLINK /guanlixue/otype.asp?owen1=jxdg 教学大纲 | HYPERLINK /guanlixue/otype.asp?owen1=skkj 授课课件 | HYPERLINK /guanlixue/otype.asp?owen1=aljj 案例集锦 | HYPERLINK /guanlixue/otype.asp?owen1=kclx 课程练习 | HYPERLINK /guanlixue/otype.asp?owen1=skja 授课教案 | HYPERLINK /guanlixue/otype.asp?owen1=sxzd 实训指导 | HYPERLINK /guanlixue/otype.asp?owen1=jxsp 教学视频 | HYPERLINK /guanlixue/otype.asp?owen1=glgy 管理格言 | HYPERLINK /guanlixue/otype.asp?owen1=xqhz 校企合作 | HYPERLINK /guanlixue/otype.asp?owen1=glyz 管理原则 | HYPERLINK /guanlixue/otype.asp?owen1=glln 管理理念
?
2009年专升本管理学试题及答案
双击自动滚屏
发布者:yxz 发布时间:2009-6-9 阅读:911次
?
2009年河南省普通高等学校
选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试
管? 理? 学
?
题号
一
二
三
四
五
总分
分值
60
20
30
24
16
150
注意事项:
答题前,考生务必将自己的姓名、考场号、座位号、考生号涂写在答题卡上。
本试卷的题答案应答在答题卡上,答在试卷上无效。
?
一、选择题(每小题2分,共60分)
在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。
1.? 韦伯认为,理想的行政组织形式的基础是
A. 个人崇拜式权威? B.理想性一合法权威 C.传统式权威? D.个人情感
2.预算也被称为
??? A..规划 B.规则 C.数字化的计划 D.方案
3.控制标准是时间的函数,这种控制类型属于
A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制
4.组织文化的核心是
A.组织形象设计 B.组织制度的完善 C.组织的价值观 D.管理机制
5.持久有形\可以核实的沟通方式是
A.口头方式 B.书面方式
C.非语言方式 D.电子媒介方式
6.组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥,这是法约尔提出的
A.分工原则 B.集权与分权原则
C.统一指挥原则 D.统一领导原则
7.根据计划的明确性,可以将计划分为
A.长期计划、中期计划和短期计划
B.战略性计划和战术性计划
C.具体性计划和指导性计划
D.程序性计划和百程序性计划
8.矩阵型组织结构的主要缺点是
A.易产生遂道视野 B.双重领导,权贵不一致
C.部门间协调难 D.易产生本位主义
9.能够防止"彼得现象"的产生的管理人员的培训方法是
A.设置代理职务 B.设立助理职务 C.工作轮换 D.工作丰富化
10.俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现,更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是
A.低关怀__低定规 B.高关怀__低定规
C.低关怀__高定规 D.高关怀__高定规
11.某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊,这是
A.成就的需要 B.依附的需要 C.权力的需要 D.安全的权力
12.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的,这是组织工作中的
A.责任利相结合原则 B.分工协作原则
C.目标任务原则 D.平衡原则
13.保证在组织中"事事有人做"体现了下面的哪个职能
A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能
您可能关注的文档
- 评价余额宝9大观点.doc
- 平安校园主班会课件.ppt
- 校园文化艺节活动项目及文艺汇演节目征集通知.doc
- 魅力外语文节之外文书法大赛策划书.doc
- 清华进修学030第三方物流讲座2(ppt 36).ppt
- 泵操作规程维护.doc
- 全套账务处案例分析.ppt
- 第三届大学校园文化艺术节方案.doc
- 企业标准体及体系表.ppt
- 4.电子签与电子认证法律制度.ppt
- 皖2016S215_预制装配式混凝土排水检查井.pdf
- DB32∕T 4111-2021 预应力混凝土实心方桩基础技术规程.pdf
- DB32T4353_2022_房屋建筑和市政基础设施工程档案资料管理规程.pdf
- 各地汽车生产商名单.doc
- 岳麓版高中历史选修四第1单元第4课“千古一帝”秦始皇(课件2)(共36张).ppt
- Unit8task课件-牛津译林版八年级英语下册.pptx
- 2025年广西壮族自治区高中学业水平合格性考试模拟二历史试题.docx
- 安徽省庐巢联盟2024-2025学年高一下学期段考历史试题(二)(解析版).docx
- 福建省三明市2024-2025学年高二下学期期末质量检测历史试题(解析版).docx
- 2025届山西省高三下学期高考冲刺历史试题.docx
最近下载
- (高清版)B-T 16886.4-2022 医疗器械生物学评价 第4部分:与血液相互作用试验选择.pdf VIP
- 小学语文教师业务考试试题库(含答案).docx VIP
- 东芝CV600CV620故障代码.pdf VIP
- 2025年重庆市名校联中小升初数学模拟试卷附答案解析.pdf VIP
- 中信证券 2025 A股十大主题展望.pdf VIP
- 短视频:策划、制作与运营PPT课件(全套完整版).pptx
- 管道流速对照表.doc VIP
- 如何找到心流体验.pptx VIP
- 中国行业标准 GA/T 2100-2023移动警务 服务总线技术要求.pdf
- 2025年燃气从业人员考试题库2.docx VIP
文档评论(0)