精细化管理在安全高效矿井建设中的重要作用.pdf

2009年第8期 中州煤炭 总第164期 精细化管理在安全高效矿井建设中的重要作角 冯万君 (平顶山天安煤业股份有限公司六矿，河南平顶山467000) 摘要：精细化管理是一种全面系统的企业管理模式。是煤炭企业实现发展的重要途径。介绍了平顶山天安煤 业股份有限公司六矿在煤矿安全、高产高效、人才培养、企业文化和“五优”矿井创建方面，实行精细化管理、 全面提升企业素质的经验，对建设安全高效矿井具有借鉴作用。 关键词：精．细化管理；安全高效；矿井建设；煤炭企业 中图分类号：F272 文献标识码：B 文章编号：1003—0506I2009)08—0136—03 尤其是近2a，全矿围绕“工程全优化、工作标准化、 1 精细化管理为矿井安全管理夯实了基础 行为文明化、创建有序化”的整体创建思路，大力推 平煤六矿从安全管理系统流程精细化和细节管 进安全高效矿井建设。在全矿范围内深入开展了本 理精细化两方面人手，全面推行安全管理精细化，在 质安全质量达标创建活动，安全质量标准化水平直 矿井安全生产中收到了良好效果。 线攀升，实现了精细化、动态化达标管理，做到了采 (1)思想教育全员化达标。为强化精细化管理 掘质量精品化，机电管理标准化，管线吊挂艺术化， 在安全工作中的重要作用，平煤六矿明确提出了 安全装备系列化，作业牌板规范化，进一步夯实了矿 “抓质量标准化就是提高职工生活待遇、维护职工 井安全基础。 权益；抓质量标准化就是改善职工生产条件、创造良 (3)规章制度精细化达标。隐患排查和隐患整 好的生产生活环境”的质量管理新理念。在全矿持 改，是实现安全管理的关键，而推行精细化考核又是 续开展了“巩固达标成果、争创省内一流”大讨论活 做好隐患治理工作的有力措施。煤矿安全管理在强 动。从战线到区队，逐级落实创建目标，从矿领导到 化现场安全监管的同时，更要立足于治大隐患、防大 每位职工，人人表决心、写警句。制作安全“全家 事故，积极建立健全隐患治理和危险源监控制度，加 福”牌板，张贴全家福照片，登载亲人安全嘱语，积 强事故预警、预防和应急救援，努力构建安全生产长 极组织“矿嫂”下井体验生活。以“手指口述”、“岗 效机制。六矿在安全工作中，积极推行职业安全健 位描述”为平台。广泛开展“塑造本质安全人、打造 康管理体系，编写下发了《重特大生产安全事故应 本质安全岗”、“百日安全”、“安全生产月”等活动。 急救援预案》，完善四级危害辨识制度，实行了安全 从细小环节抓起，强力推进职工安全思想达标，组织 隐患处理业务科室负责制、安全办公会战线汇报制、 井下单位签订“安全互保合同”、“治安联保合同”、 安全隐患排查制度。变过去的事后处理为事前预 “夫妻安全合同”，并把工长、班长工资与本班安全 防，有效减少重复性安全隐患数量，从而实现“整改 质量管理挂钩，积极构建“人人联保、相互监督”的 隐患”向“预防隐患”转变。 安全保障机制。 (4)矿区环境全方位达标。六矿始终坚持“后 (2)安全重点全方位达标。六矿坚持从精细化 勤服务也是加强安全管理的重要组成部分”的管理 管理人手，以创建“本质安全型矿井”为目标，每年 理念，为提高后勤服务质量，搞好矿区安全文明建 都要召开安全质量标准化专题工作会议，每月都要 设，六矿坚持以文明矿区建设为主线，以巩固省级文 召开安全质量奖惩会议，每周都要召开安全质量办