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基于供应链警用车辆器材库存控制策略探究 　　摘 要：供应链环境下的警用车辆器材控制策略研究，有助于解决库存管理效率低下的问题。保持器材合理的库存水平和提高供应链的反应速度，对于大幅提高警用车辆器材保障效率和保障效益都具有特别重要的意义 关键词：车辆；供应链；库存；控制策略 中图分类号：E233 文献标识码：A Abstract： Study on the strategies of the police vehicle equipment control under the supply chain environment， helping to solve the problem of low efficiency of inventory management. Keeping equipment reasonable inventory level and improving the response speed of the supply chain， will have a special significance to improve the police vehicle equipment support efficiency and security benefits greatly. Key words： vehicle； supply chain； inventory； control strategy 警用车辆器材是车辆维修的重要物质基础，有利于保证警用车辆随时处于完好状态，及时满足业务工作需求。其库存要求做到“合理储存，妥善保管”，满足日常业务建设需要的同时要做好战备器材的储备，以做好随时应对突发事件的准备。因此，做好供应链环境下的警用车辆器材控制策略研究，将有助于解决库存管理效率低下的问题，保持器材合理的库存水平和提高供应链的反应速度，对于大幅提高警用车辆器材保障效率和保障效益都具有特别重要的意义 1 库存控制优化关注的因素和实现途径 供??链库存控制强调各节点间的协作与系统优化。通过节点间的合作实现车辆器材供应商、配送中心和部队用户之间库存控制活动的统一 1.1 库存控制优化关注的因素。包括供应链流程优化、器材分类、市场风险和政策环境以及器材的生命周期。供应链流程时间的长短会直接影响库存水平，合理顺畅的供应链流程，是后续库存控制优化工作的保障。警用车辆维修器材分类是实现库存控制优化的最根本途径，过程中当然要考虑最优订货批量的问题。警用车辆维修器材战略库存还要考虑市场风险的存在以及政策环境因素的影响。器材的备品备件库存周期问题等也是需要考虑的因素之一 1.2 库存控制优化实现途径。库存控制优化实现途径有两个：一是从单位自身角度，采用VMI或consignment的方法对不同的器材种类采用不同的库存策略和补货策略。另一个是从供应链层面，通过供应链信息同步和协同运作实现整体库存优化 2 不同器材的库存管理与控制策略 不同的警用车辆维修器材，采取的库存管理与控制策略也不同。作者对警用车辆维修器材进行分类时，考虑两个指标：一是器材的重要程度；二是器材供应市场的复杂程度。将车辆维修器材分为四类：战略器材、重要器材、风险器材和一般器材。战略器材和重要器材对警用车辆维修器材保障非常重要，战略器材的供应市场较复杂，重要器材获得较容易；风险器材和一般器材保障的重要性不高，但风险器材供应市场较复杂，供应不可靠，而一般器材容易获得。不同器材的库存管理与控制策略见表1 3 警用车辆维修器材供应链库存控制策略 3.1 车辆维修器材供应链管理多级库存控制。供应链中的库存控制，是用系统优化的思想，与上下游节点共同合作，来降低整个供应链的库存。因此，警用车辆维修器材库存控制策略需要考虑器材供应商―配送中心―被保障单位多级库存控制优化。如图1所示 从图1中可知，警用车辆维修器材供应链管理包括三级库存：供应商级库存、配送中心级库存和被保障单位级库存。联合库存管理（JMI）是一种风险分担的库存管理模式，强调用户和供应商的相互协调，同时参与，由双方共同制定库存计划，以保持供应链相邻节点间对需求的一致性，消除需求变异放大现象。能有效、合理地降低库存风险和库存成本。是一种战略供应商联盟的新型合作关系的管理模式 多级库存优化与控制主要有两种库存控制策略：一种是集中式策略，是将控制中心放在配送中心上，由配送中心对供应链系统的库存进行控制，协调上游供应商和下游所属仓库的库存活动；另一种是分布式策略，是把供应链库存控制分为三个成本中心，即供应商级、配送中心级和被保障单位级，各自根据其库存成本做出优化控制的策略 3.2 车辆维修器材需求差异库存控制策略。警用车辆维修器材库存管理