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基于现代人力资源管理 完善绩效考核机制 　　摘 要：随着世界经济的不断发展，各个单位对于人才的需求逐渐加强，现代化人力资源管理中工作人员不仅要能够高效率地完成工作任务，同时还需要在工作中发挥自己的主观能动性，帮助单位更好地完成任务。因此，文章对如何提高事业单位职工的主观能动性进行了探讨，并从绩效考核的角度出发提出了一些具体可行的策略 关键词：人力资源管理 绩效考核 机制完善 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2017）02-266-02 在人力资源管理中，绩效考核对事业单位的发展有着举足轻重的作用，一个适合事业单位发展状况的绩效考核机制能激发职工的工作热情，提高职工的工作积极性，推动事业单位的可持续发展，使单位和职工共同受益，在单位的发展中共同进步。但是，一些不合理的绩效考核体制不但使职工没有工作的动力，失去工作热情，还会使单位的发展受到阻碍，这是人力资源管理不当的主要表现形式之一 一、绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要性 1.促进工作目标的实现。事业单位所有工作的目的就是为了实现自己的战略目标，所以在职工工作的时候单位的战略目标应当发挥引导作用，职工为了完成自己的绩效需要对单位的战略目标进行分解，然后积极主动地去实现它。在这时负责绩效考核的人员需要对工作人员的工作任务进行监督 2.在绩效考核工作中找出合适的榜样。考核工作结束后工作人员就可以根据反馈回来的信息了解自己的考核成绩，同时根据考核结果对自己的不足之处进行改正，这样绩效考核就可以达到激励职工的目的 3.提高职工自主学习的能力。根据绩效考核的结果职工可以充分了解自己的优点和不足之处，所以在日常的工作中他们就可以根据这一结果发挥自己的长处，然后不断地改进自己的不足之处 4.满足社会发展和公众的需求。绩效考核制度对于职工改善自己的工作质量，提升自己的绩效水平都是十分有帮助的。利用绩效考核制度我们可以对单位的生产活动进行控制，根据考核的结果对职工进行岗位的配置，促进单位最大化地提升优质服务和公众需求的空间。根据绩效考核得到的结果单位可以对职工进行工作岗位的合理配置，将合适的人安排在合适的岗位上，有利于职工充分发挥自己的潜能，提升自己的业务水平 二、人力资源管理中绩效考核存在的问题 1.激励机制不够完善。在对单位职工管理的时候不仅要有科学合理的考核机制，同时还要有相应的激励机制，一般在采取激励机制的时候单位非常注重机制的平均性，在同一单位部门内采取同样的激励机制，只有这样，才能够充分激发职工工作的积极性。就年终一次性奖金的发放来说，只要职工在年度考核合格后，年终一次性奖金都会照常发放，对于那些对单位贡献很大的职工，我们要给他们特殊的奖励，这样才能够充分调动职工工作的积极性。如果单位的奖励机制不公平，应该得到奖励的职工没有得到相应的奖励，和普通的职工没有任何区别，就会极大地打击优秀员工的积极性，不利于单位的进一步发展 2反馈体系不健全，领导与职工间缺乏沟通。虽然绩效考核机制已经受到了单位的高度重视，但是单位的评价体系却相对落后，最大的问题就是评价者与被评价者之间缺乏交流，评价结果没有科学性，所以不利于单位的进一步发展。职工在工作的时候只有将自己的实际工作与单位的发展目标结合起来才能做出好的业绩，但是很多职工在做自己的工作的时候，虽然业绩很好但是一直与单位的目标差距很大，这样单位领导很难以给出一个合理的评价 三、绩效考核在单位人力资源管理中的实际应用 1.全面的考核评审制度。在进行绩效考核的时候我们不能仅仅根据职工某方面的表现来给职工下定论，要结合多方面的因素进行考察，以便给职工一个科学合理而又整体的评价。目前单位普遍采用的就是360度的绩效考察模式，它是从多个方面各种角度来对职工的表现进行评价，例如领导的评价、职工同事的评价等，只有这样我们才能给职工一个全面合理的评价。这样全面地对职工的表现进行评价不仅提高了评价结果的科学合理性，还加强了职工之间，职工与服务对象之间以及职工与上级之间的相互交流，加强了他们之间的相互了解。在进行绩效考核的时候我们需要做好人力资源管理的工作，保证绩效考核制度在一个良好的环境中进行 2.有针对地对单位进行管理。单位要想做好自己的工作必须要有科学合理的目标，为了保证单位目标的合理性，我们需要上级领导与职工之间相互配合交流沟通，同时将绩效考核的目标与单位的发展目标相结合，以便单位更好地实现自己的目标。单位进行管理活动的时候，一般都是围绕实现自己的发展目标而进行的，所以对于单位来说，单位目标的实现是单位进行管理活动的关键。随着我国经济的不断发展，目前目标管理已经被运用到单位的各方面的管理中来，它可以最大限度地提高单位的经济利润，可以全面、科学地评价单