【2017年整理】劳动力安排.docVIP

为了保质、快速、安全完成本工程的施工任务，实现总工期92天完成的目标，拟对本工程采用项目管理法进行全过程施工管理，以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效的计划、组织、协调，确保实现项目目标的管理体制。 一、项目班子人员配置的组织与分工项目经理 对工程总体负责，以的名义，负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。 在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。 作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。 负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。 负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。 项目总工程师 对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。 负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。 负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。 对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。 负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。 6、经营部 （1）、编制旬、日及年度施工计划。 （2）、统计旬、日及年度完成工程工作。 （3）、编制工项施工作业责任成本。 （4）、收集整理统计资料，组织项目验工计价。 （5）、负责本项目工程的合同管理、计量、变更以及造价控制等工作。 7、工程物资部 负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。 负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。 负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。综合办公室 负责经理部文秘、接待、后勤及对外协调等工作。 负责本标段工程项目的综合治安管理工作。 负责经理部人事、教育工作，组织职工的学习和培训工作。项目职责施工员岗位职责 遵照国家和地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。 对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。 在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。 负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。 负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。 负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。 参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。 编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。