论如何推行业精细化管理.docVIP

论如何推行企业精细化管理 一、推行精细化管理工程必须统一员工思想认识 推行企业精细化管理工程，涉及企业每一个人，每一件事，每一个岗位，所以要做好这项工作，就必须首先统一大家的思想、认识，使企业的每一位员工都认识到推行精细化管理的重要性、紧迫性，认识到推行精细化管理工程与自己所在岗位所从事工作的紧密性，认识到推行精细化管理工程与个人的切身利益的直接关系。只有认识清楚了，形成了统一的理想，才能上下努力，全员努力，劲往一处使，形成巨大的凝聚力，才能实现我们的目标，才能实现我们企业的发展愿景。 二、推行精细化管理工程必须明确目标 （一）目标 1、进一步优化企业的组织结构，科学合理地明确部门职能，制定科学合理的岗位责任制度，明确每个岗位的工作职能，工作标准，考核办法，任职资格等。 2、根据国家的相关法规，特别是企业的相关规定，专业的科学理论，集多年的先进管理经验，企业全套的管理制度。 3、优化生产工艺、生产流程、管理流程，从而杜绝浪费，提高产品质量，提高工作效率，降低成本。 （二）效果 1、结合相关岗位的安全质量工作，必须符合国家法律、法规、规章、规程等规定，并达到和保持一定的标准，使企业始终处于安全生产的良好状态，以适应保障员工生命安全和企业工业现代化建设的需要，为此，我们要以生产安全质量标准化的达标、争先、创优为主线，以生产现场为战场，保证生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，最大限度地用科学的制度、规范、标准等，持续消除不安全和降损质量的隐患性问题，在上级组织的各项检查中，不断缩短与先进单位的差距，并保持进步势头。 2、效益最大化是企业生存和发展的根本要求，我们要进一步加大管理力度，明晰、优化、执行各项生产管理工作流程，持续降低成本，使各项指标保持在较先进的水平上。 3、以保证和体现劳动纪律的有效性、严肃性、权威性为切入点，明显改善机关作风；提高职能管理部门的管理水平、服务质量、工作效率。 4、改善员工的精神状态、思想观念，提高员工的技能素质，激励、培养、锻炼、发现一批人才。 5、生产、办公、生活等环境秩序进一步改善。 三、推行企业精细化管理工程必须有专门的实施机构 推行精细化管理工程，是提高产品质量，提高工作效率，降低成本的根本保证，是关系企业生存的大事，它是企业能否长期生存发展的重要工程，是伴随企业而生、企业而亡的永久性工程，它是事关整个企业的系统性工作，涉及方方面面，为顺利、科学推进此项工程，执行力极其重要，企业必须成立精细化管理委员会，负责推行精细化管理工程中重大问题的决策、审定和协调，设立专门推行精细化工程办公室，具体负责组织实施和日常管理工作，要定期召开推行精细化管理工程例会，检查总结实施精细化管理工程的进展情况，安排下一阶段推进工作的重点，协调处理在推行精细化管理工程中存在问题，要形成记录并存档，争取做到每天改进一点点，每天进步一点点，每天收获一点点。 四、推进精细化管理工程的主要内容 立足企业的行业特点与企业实际情况，结合企业正常生产、管理、经营活动，借鉴“精细管理工程”的理论与方法，实行“六精四细”的方法，推进企业精细管理工程的实施。 （一）六精 1、发挥企业精神的导向作用，指导企业精细管理化工程的推进与实施。在推行精细化管理工程的过程中，要在每个阶段设立相应的奖项，每个阶段工作完成时候都要有评比，给予适当的奖励，并累积记分到每个人、每个部门、每个分管领导，在分阶段完成精细化管理工程的时候，评比出推行精细化管理工程先进个人和部门，并给予重奖。 2、深化企业中高层管理者对企业特点与企业管理精髓的把握，强化锻炼和培养一批管理骨干，并高效从事管理和领导工作的管理者与领导干部。 3、完善并严格执行一系列确保质量精品实现的管理制度。在企业的主业方面，根据企业的实际情况，在系统思考、科学管理、民主的基础上，修编、颁发、执行一系列确保质量精品实现的管理制度：探索和创新跟班工作制，提高和保持跟班工作质量。是衡量一个领导或管理干部，是否具备创新型、复合型干部素质的一个检验渠道。我们可以结合本企业的实际情况，创造性地设立“最佳跟班奖”，以奖励那些勤于跟班、善于管理、善于发现问题、善于解决问题的跟班领导和管理干部。 4、运用精细化管理的理念，服从、服务、推进文化建设。 5、精密建设好和保持好企业内外关系 （1）关于外部的精密关系：重视并搞好与各基层保持精密关系，各职能部门要经常取得上级单位的指导和帮助，使我们企业的进步与发展再快一点，发展中出现的失误和问题再少一点，与各单位建立和保持良好关系。 （2）关于内部的精密关系：“和谐”二字是我们建立和保持内部精密关系的出发点和衡量标准，我们将通过明晰各部门、各岗位对的全部环境和事物的管理范围、管理标准，使企业的每个环境、每项事物都有对应部门和岗位人