2016年个人总结精要.doc

2016年个人工作总结 2016年的工作已经接近尾声，回想过去的一年，在公司领导的领导和指导下，在同事们的支持和帮助下，我不断的学习、摸索、实践，收获了个人的成长与进步，现将2016年的个人工作情况做如下总结： 立足自身岗位，做好全年工作 我的岗位是鄂尔多斯分公司生产副经理，主要负责分公司环储工艺班和钳工班的生产管理及相关工作，具体的工作是： 负责环储中心动设备、静设备，间接液化中心动设备的日常保运和检修工作； 负责环储中心动设备、静设备，间接液化中心动设备检修方案、检修文件包等技术方案审查； 负责与神华煤制油机动部、各中心设备管理人员有关设备检修的施工、结算政策的沟通； 负责各类保运日报、周报、月报的汇总；负责环储工艺班和钳工班专业技能培训及考试； 及时传达分公司及环储中心的各项管理要求，及时解决班组反馈的问题，重大问题上报领导。 深入班组，尽快适应新岗位。 春节刚过，公司聘用我为生产副经理，领导安排我负责环储中心动静设备和间接液化中心动设备的保运工作，一方面觉得公司领导对我比较信任，另一方面感觉到压力很大。我从参加公司一直学习和工作的岗位都是动设备，对静设备的了解十分有限，针对自己的这种情况，所以我工作的重心放在静设备，从班组管理，日常工作，设备检修技术方面，多管齐下，全面提升自己的技能，尽快适应新岗位需要。 以生产为主线，抓好全年生产管理 我们作为一家检修施工单位，要以一流的服务意识，优良的检修质量来获得业主的口碑，所以确保高质完成日常生产保运工作是全年工作的主线。1，生产管理上做到“三个坚持，三个要求”，坚持到现场督促生产，重点难点项目必须到检修一线；坚持参加班组早会，检查指导班组工作；坚持计划作业指挥生产，和甲方沟通，每天计划动火作业，有序且高效；要求快速反应，接到甲方维修任务后，15分钟必须到现场；要求执行力，对于当天安排的工作必须当天完成，加班加点确保现场生产需要；要求质量、文明施工，对于检修任务进行痕迹管理，督促员工提高质量意识。2，靠前指挥，及时解决问题。在生产中，每天都及时掌握现场的检修情况，深入一线，靠前指挥，靠前指导，靠前协调，提高了工作效率，有效的帮助生产。3，建立生产交流微信群，跟踪现场情况，加强各班组、各工种间的沟通交流，及时协调解决现场出现的问题。钳工班全年共完成保运任务1500余项，工艺班完成保运任务5100余项，圆满完成了全年的保运生产。 3）参加煤制油分公司大修 2016年煤制油分公司停车检修是关系到公司效益，十分重要的生产经营活动，公司各级领导十分重视。我第一次全面的组织环储的大修工作，倍感压力。我认识到，想要做好一次检修，准备工作是否充分很大程度上决定了检修能否顺利。检修之前，针对机动部发布的检修计划，和各区域的设备管理人员对接检修任务，落实检修内容。并要求各技术员逐一落实检修所需的材料、备件。检修任务对接落实后，把大修所需要的人员及明确分工。并根据停车节点，按批次引进大修人员。落实检修机具，在大修开始之前，申报了大修所需工器具和消耗材料采购计划，针对大修所需要的风动扳手、试压泵、抽芯机等进行全面的检查，保证大修工器具完好。对于机动部、环储中心要求的重点难点项目，编写施工组织设计和施工方案。分别编写了环储中心大修施工组织设计、环储中心四套换热器检修施工方案、环储中心塔类设备检修施工方案等六本方案并报审。虽然通过精心的准备，大修项目多，工期比往年紧，整个管理技术团队过于年轻、对环储各装置、人员陌生等等客观事实还是对我提出一个严峻的考验，同时也对在环储检修的150人发下了一份沉重的试卷。面对困难，我们团结协作，迎难而上。安全管理方面，针对大修项目多，区域分散，临时人员多，管理难度大的特点，全面强化参人员安全教育，加大了过程控制和违章考核力度落实安全责任到人；细化安全措施，全面实施安全巡回检查制度。进度控制方面，在保证检修质量的同时，争工期、抢进度