第七章-安全系统预测与决策.pptVIP

决策树法是风险决策的基本方法之一。 决策树分析方法又称概率分析决策方法。决策树法与事故树分析一样是一种演绎性方法，即是一种有序的概率图解法。 它利用了概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。 * 　决策树分析法是常用的风险分析决策方法。该方法是一种用树形图来描述各方案在未来收益的计算。比较以及选择的方法，其决策是以期望值为标准的。人们对未来可能会遇到好几种不同的情况。每种情况均有出现的可能，人们目前无法确知，但是可以根据以前的资料来推断各种自然状态出现的概率。在这样的条件下，人们计算的各种方案在未来的经济效果只能是考虑到各种自然状态出现的概率的期望值，与未来的实际收益不会完全相等。 　　 如果一个决策树只在树的根部有一决策点，则称为单级决策；若一个决策不仅在树的根部有决策点，而且在树的中间也有决策点，则称为多级决策。 * 决策树示意图 * 1）决策树形 决策树的结构如图5—3所示，团中符号说明如下： 方块口表示决策点。从它引出的分支叫方案分支，分支数即为提出的方案数。 圆O表示方案结点(也称自然状态点)。从它引出的分支称为概率分支，每条分支上面应注明自然状态(客观条件)及其概率值，分支数即为可能出现的自然状态数 三角△表示结果节点(也称末稍)。它旁边的数值是每一方案在相应状态下的收益值。 * 2）决策树的画法 A、先画一个方框作为出发点，又称决策节点； B、从出发点向右引出若干条直线，这些直线叫做方案枝； C、在每个方案枝的末端画一个圆圈，这个圆圈称为概率分叉点，或自然状态点； D、从自然状态点引出代表各自然状态的分枝，称为概率分枝； E、如果问题只需要一级决策，则概率分枝末端画三角形，表示终点 。 * * 3）步骤 （1）绘制决策树图。从左到右的顺序画决策树，此过程本身就是对决策问题的再分析过程； 　　 （2）计算概率分支的概率值和相应的结果节点的受益值； （3）按从右到左的顺序计算各概率节点的期望值，期望值的计算是从右到左沿着决策树的反方向进行计算的。 　　 （4）对比各方案的期望值的大小，确定最优方案。根据期望值决策准则，若决策目标是收益最大，则采用期望值最大的行为方案，如果决策目标是使损失最小，则选定期望值最小的方案。 【学生看书上例题】 * 某厂因生产需要，考虑是否自行研制一个新的安全装置。首先，这个研制项目是否需要评审，如果评审，则需要评审费5000元，不评审，则可省去评审费用。如果决定评审，评审通过概率为0.8，不通过的概率为0.2。每种研制形式都有失败可能，如果研制成功(无论哪一种形式)，能有6万元收益；若采用“本厂独立完成”形式，则研制费为2.5万元，成功概率为0.7，失败概率为0.3；若采用“外厂协作”形式(包括先评审)，则支付研制费用为4万元，成功概率为0.99，失败概率为0.01。针对上述问题，需要进行决策。 * 【解】 ①首先画出决策树，如图5—4所示。 ②根据上述数据计算各结点的收益(收益=效益一费用） 独立研制成功的收益： (60-5-25)千元：30千元 独立研制失败的收益： (0-5-25)千元：-30千元 协作研制成功的收益： (60-5-40)千元=15千元 协作研制失败的收益： (0-5-40)千元=-45千元 按照期望值公式计算期望值，得出： 独立研制成功的期望值： E(v6)=[0.7×30+0 3×(-30)]千元=12千元 协作研制成功的期望值： E(v7)=[0.99×15+0.01×(-45)]千元=14.4千元 * * ③根据期望值决策准则，若决策目标是收益最大，则采用期望值最大的行为方案，如果决策目标是使损失最小，则选定期望值最小的方案，本例选用期望值最大者，即选用协作完成形式。 上报评审环节的期望值为： E(v2)=[0.8×14.4+0.2×(-5)]千元=10.52千元 * 假设有一项工程，施工管理人员需要决定下月是否开工。如果开工后天气好，则可为国家创收4万元，若开工后天气坏，将给国家造成损失1万元，不开工则损失1000元。根据过去的统计资料，下月天气好的概率是0.3,天气坏的概率是0.7。请做出决策。现采用决策树方法进行决策 * 【解】第一步：将题意表格化 自然状态 概率 行动方案 ? ? 开工 不开工 天气好 0.3 40000 -1000 天气坏 0.7 -10000 -1000 * 第二步：画决策树图形，根据第一步所列的表格，再绘制决策