第七章 项目成本管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * （3）费用绩效指数CPI（Cost Performed Index） 计算公式为： CPI=EV/ AC CPI衡量正在进行项目的成本效率。 当CPI1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用； 当CPI1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用； 当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合。 * 思考：CPI=0.8的含义？ * （4）进度绩效指数SPI（Schedule Performed Index） SPI是指项目实现价值与计划价值之比，即： SPI=EV/PV 当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快； 当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢； 当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。 * 思考： SPI=0.9的含义？ * 在分析项目的成本绩效的基础上，就可以预测项目或工作包完工时的总成本了。 确定预测完工总成本（Forecasted cost at completion, FCAC）有三种方法。（EAC --- estimate at completion） 成本预测 * 第一种方法 假设项目或工程的未完工部分将按照目前为止已完工工程的效率去进行，计算公式如下： 预测完工成本=总预算成本/成本绩效指数 FCAC=TBC/CPI 例如包装机项目的预测完工成本： FCAC=100000/0.79=126582美元 * 　第二种方法 　不管过去已经完成的项目或工作包的效率如何，项目或工作包的剩余工作按预算来进行。 　计算公式如下： 　　预测完工成本＝实际成本＋（总预算成本－实现价值） 　　　　FCAC=AC+(TBC-EV) 　　 * 例如：包装机项目预测完工成本为 　　FCAC=68000+(100000-54000) =68000+46000 =114000美元 * 　第三种方法 　重估所有要进行的剩余工作的成本，然后把这个　　 　重估成本与实际成本相加。 　计算公式如下： 　　FCAC=AC+重估剩余工作的成本 * 例1：某项目组计划用两天的时间把房间的墙面刷一遍新漆。 进度安排（计划）每天完成50%的工作量 预算：800元，每天400元 一天后，项目组实际完成工作量为40% 实际发生的费用为360元 请运用挣值法对一天的工作绩效进行测评并给出完工估算FCAC。 * 例2：以下项目计划在7月份完成，总的项目预算是70700元。下表是前5个月项目绩效的测量参数,预测项目的完工成本。 PV EV AC 1月 0 0 0 2月 2500 3600 6000 3月 8000 8000 8000 4月 13000 10000 8000 5月 42000 35000 51000 6月 62000 7月 70700 * PV EV AC SV CV SPI CPI 1月 0 0 0 0 0 2月 2500 3600 6000 1100 -2400 144% 60% 3月 8000 8000 8000 0 0 100% 100% 4月 13000 10000 8000 -3000 2000 77% 125% 5月 42000 35000 51000 -7000 -16000 83% 69% 6月 62000 7月 70700 * 从项目绩效测量参数可以看出，该项目在5月份时的SV和CV都为负，SPI和CPI都小于1，因此可以预测该项目的进度将延迟，成本将超支。 完工总成本：FCAC=TBC/CPI=70700 / 69% = 102464 完工成本偏差： VAC=TBC – FCAC = 70700 – 102464 = - 31764 得出结论：该项目的完工估算比最初的计划将超支31764元，并将延期才能完成。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 周数 包装机项目的累计预算成本曲线 * 例2：绘制费用负荷及累积曲线 工作 01 02 03 04 05 06 07 08　 09 10 A 10 B 20 C 20 D