【2017年整理】根河森工公司年能减排工作总结.docVIP

根河森工公司2014年节能减排工作总结 节约资源、保护环境是加快结构调整、转变发展方式、实现绿色发展、转型升级的必然选择。根森公司高度重视节能减排、资源节约工作，将资源节约的理念贯穿到从生产、生态保护和销售的全部管理过程中。坚持资源开发与节约并重，把节约放在首位，加强制度、强化管理、严格考核、加大投入，资源能源利用效率不断提高，节能减排工作成效显著。 一、加强组织领导，提高资源节约管理水平。公司将资源节约工作作为一项经营指标纳入到各单位目标责任考核中，节能减排指标达标的增提基础绩效年薪的10%，为有效推动公司节能减排工作的顺利开展提供了制度保障。进一步健全规范了资源消耗、管理的各种台帐和报表，完善了各项基础数据的收集、统计和分析工作。建立了全局计量器具台帐，对电子衡器、锅炉压力表、电度表、温度表等各类计量器具按周期进行了检定，从而确保了基础管理规范化、标准化。 二、开展节能宣传活动，增强职工节能意识。以6月25－7月2日节能宣传周活动为契机，开展了丰富多彩的节能宣传活动，公司和各基层单位紧紧围绕“携手节能低碳，共建碧水蓝天”为主题，通过节能宣传周启动仪式暨承诺签名活动、悬挂宣传条幅、宣传板报、开展节能宣传咨询、发放节能宣传单、开辟节能宣传专栏、低碳日体验等活动形式，引导职工群众参与节能减排，营造良好社会氛围，使每一名职工、每一个家庭都成为节约资源、保护环境的宣传者、实践者、推动者，共有公司领导、机关干部和基层单位职工近300余人进行了签名，向职工群众发放宣传单和低碳节能倡议书500余份，推动了节能减排和资源节约工作开展。 三、加强能源管理，提高企业效益。加大了对重点耗能单位和重点耗能设备的监管与技改，利用国家节能补贴奖励政策，引进节能锅炉，将上央格气、乌力库玛、角刀木管护所及中心苗圃等五个单位的锅炉更换成节能锅炉，预计全年可节约燃煤187吨，节约资金8.6万元；公司实行燃煤统一采购、变换煤种，同时保证质量和数量，并加强各锅炉房计量管理，同比去年同期节约资金23.7万元；加强成品油管理，通过采取封车节油、定额供应、建立“机动车单车耗油”奖惩制度，降低油耗和损失，截止目前，共节约燃油24.1吨；加强了用电管理，完善了分表计量系统，采取无功补偿、使用节能灯具、禁用非生产性大功率电器等措施，节约电费7.8万元；积极争取无电管护所的农网改造工程，今年乌力库玛、角刀木两个管护所已通上了国电，节约了资金，改善了职工生活质量；进一步加强成品油管理。对内实行成品油定额供应，年初对费用单位压缩非生产用油30%，对外扩大成品油销售，严把进货验收计量关，减少了油品损耗，为企业增加了效益。加强清洁文明生产，节约资源，美化环境；积极深入开展“加强节能减排、促进生态建设”竞赛活动和群众性合理化建议与经济技术创新活动，重新修订完善了《根森公司合理化建议管理办法》，今年共有745名职工提合理化建议，采纳57件，实施25件，有效推动了节能减排工作落实与开展。 四、降本增效，紧缩支出，提升节能减排工作水平与经营效益。加强财务管理，推行全面预算管理，强化内控能力。科学合理编制下达全局全年预算，做到费用支出有保有压，量入为出，杜绝一切预算外支出，建立预算报告反馈制度，加大资金管理使用力度，坚决压缩非生产性开支，无计划项目一律不允许开工。严格专项资金的封闭管理，把好事前审核、事中监控、事后监督的关口。加强国有资产的监管，严格履行购进、报废、出租出售等相关手续，建立经营全过程的成本控制体系，有效维护了预算的严肃性。严控可控费用支出，开展增收节支活动。从严从紧核定局场两级管理费用，压缩可控费用，强化成本管理从点滴做起，从小处降本。年初按36.3%压缩各单位办公费、旅差费、车辆使用费等“三公”经费支出，将办公费、旅差费下达到科室，包死基数；公务用车实行定编管理。将机关科室车辆统一收归机关事务科管理，车辆出局必须经局长、书记同意批准后方可派车，明确出行目的和出行时间；严格公务接待审批程序，明确了接待标准、人数、配餐标准；严格办公用品审批购买，实行网上传输公文，推行无纸化办公；严格旅差费审批流程，取消一切不必要的培训、考察学习等活动，实行“三公经费”使用定期报告公示制度，对“三公经费”费用超标部门、单位从2014年绩效年薪、奖金中抵扣；严格执行大宗物资统一采购规定，各单位、部门通过加强材料管理、行政管理、能耗管理、技术革新、清洁文明生产等措施，积极挖掘管理潜力和增收节支能力，精细化管理成效显著。注重开展群众性质量管理活动。在6月份召开的全区质量管理小组活动成果发表会上，开拉气管护所、运修队QC小组荣获一等奖、计量所QC小组荣获二等奖，森调大队调查设计股、乌力库玛管护所管护队两个班组荣获自治区质量信得过班组，根森公司荣获自治区质量管理小组活动优秀企业，本年度QC小组类型分别为创新型