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********工程 环境、安全管理计划 编制：2012年 月 日 审批：2012年 月 日 上 海 市 第 五 建 筑 有 限 公 司 目 次 1 工程概况 2 危险性较大分部分项工程 3 管理职责 4 策划 5 实施和检查 5.1 教育培训 5.2 分包控制 5.3 安全技术交底 5.4 安全验收 5.5 安全检查 5.6 动态监控 5.7 整改和复查 5.8 应急和事故处理 5.9 考核和奖惩 6 审核和改进 7 资料和记录 1工程概况 1.1工程概况 。。。。。。 。。。。。。 1.2工程概况表 工程名称 　 工程地址 　 邮政编码 　 所属区、县 　 所属街道 　 建设单位 　 负责人 　 电话 　 　 监理单位 　 负责人 　 资质等级 　 电话 　 总承包单位 　 负责人 　 资质等级 　 电话 　 施工单位 　 负责人 　 资质等级 　 电话 　 施工单位 　 负责人 　 资质等级 　 电话 　 施工单位 　 负责人 　 资质等级 　 电话 　 施工单位 　 负责人 　 资质等级 　 电话 　 施工单位 　 负责人 　 资质等级 　 电话 　 施工单位 　 负责人 　 资质等级 　 电话 　 设计单位 　 负责人 　 资质等级 　 电话 　 建筑面积或工作量 （万元） 　 层次 地上 　 结构 　 地下 　 工程总造价 　 开工日期 　 计划竣工日期 　 工程安全管理目标 　 受监登记日期 　 受监安监站 　 电话 　 2 危险性较大分部分项工程 2.1《危险性较大的分部分项工程安全管理规范》DGJ08-2077-2010确定的分部分项工程，见B1-3-1《危险性较大的分部分项工程及其重大危险源》 2.2 项目部另行确定的危险性较大分部分项工程，见R-10.2（3）-01《危险源辨识与风险调查评价表》、R-10.2（3）-02 《职业健康因素评价控制表》、R-10.2（3）-03《重要危险源及其控制一览表》 2.3 相关记录 R-10.2（3）-01《危险源辨识与风险调查评价表》 R-10.2（3）-02 《职业健康因素评价控制表》 R-10.2（3）-03《重要危险源及其控制一览表》 B1-3-1《危险性较大的分部分项工程及重大危险源清单》 3 管理职责 3.0.1 本项目安全管理组织结构： （1）工程项目部组织机构图 （2）工程项目部各层次管理网络图 （3）项目部职能部门(或岗位)安全生产管理体系要求职责分配表 现场施工安全管理体系要求 领导层 职能部门（或岗位） 项目经理 项目副经理 技术负责人 技术管理 施工管理 材料管理 动力设备管理 安全管理 其他管理 3 管理职责 　 3.0.1 一般要求 ★ ☆ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3.0.2 总承包项目部、分包项目部、班组与作业人员的安全职责 ★ ☆ ☆ 　 　 　 　 　 　 3.0.3 项目负责人员的安全职责 ★ ☆ ☆ 　 　 　 　 　 　 3.0.4 各职能部门（或岗位）的安全职责 ★ ☆ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3.0.5 安全职责的沟通和履行 ★ ☆ ☆ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3.0.6 安全职责的考核奖惩制度 ★ ☆ ☆ 　 　 　 　 　 　 4 策划 　 4.0.1 安全管理目标 ★ ☆ ☆ ○　 ○　 ○　 ○　 ○　 ○　 4.0.2 风险控制措施的策划 ☆ ☆ ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ 4.0.3 风险控制措施的审批与评论 ☆ ☆ ★ ● 　 　 　 　 　 4.0.4 风险控制措施内容的特别要求 ☆ ☆ ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ 4.0.5 资源配置计划 ☆ ★ ☆ ○ ● ○ ○ ○ ○ 4.0.6 策划结果的修订和调整 ☆ ☆ ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ 5 实施和检查 　 5.1 教育培训 ☆ ★ ☆ ○ 　 　 　 ○ ● 5.2 分包控制 ☆ ★ ☆ ○ ● ○ ○ ○ ○ 5.3 安全技术交底 ☆ ☆ ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ 5.4 安全验收 　 ★ ☆ ○ ● ○ ○ ○ ○ 5.5 安全检查 ☆ ★ ☆ ○ ○ ○ ○ ● ○ 5.6 动态监控 ☆ ★ ☆ ○ ● ○ ● ○ ● 5.7 整改和复查 ☆ ★ ☆ ○ ● ○ ○ ● ○ 5.8 应急和事故处理 ★ ☆ ☆ ○ ● ○ ○ ● ○ 5.9 考核和奖惩 ★ ☆ ☆ 　 　 　 　 　 　 6 审核和改进 　 6.0.1 隐患排查治理 ☆ ★ ☆ ○ ● ○ ○ ● ○ 6.0.2 内部审核 ★ ☆ ☆ ○ ○ ○