22产品质量先期策划控制程序(APQP)精要.docVIP

TH--QP—22 产品质量先期策划 控制程序 编 写：张忠涛 审 核：蒋鹏云 批 准：蒋维兵 受控标识： 修改码： A0 生效日期：2013-12-01 页码： 第 1 页共 8 页 修订履历 序号 条 款 页码 修改单号 修改码 修改人/日期 批准人 生效日期 1 新发布 2013-12-01 目的: 为确保本公司对产品设计开发进行管理、预防缺陷，并持续减少后期变更与浪费，确保产品品质达到顾客要求特制定本规程。 范围: 生产部在在新产品投入时，实现质量先期策划; 发生了变更（包含作业者、设备、材料、作业方法、作业环境、测量等）,生产部要求依据本规则实施质量先期策划; 顾客有要求时，按顾客规定的方式实施质量先期策划。 定义: APQP:即“制品质量先期策划”的英文缩写.英文全称为:Advanced Product Quality Planning.本公司实施的APQP是本规程附表「APQP」. 横向协调小组: 在APQP过程中为了把所有的知识和技能集中考虑进行决策,由各有关的部门组成的组织.也称CFT小组(Cross-Functional Team). 在ISO/TS体系中“横向协调小组”与“多方论证小组”是同义词. 典型的小组成员包括:生产部内的生产管理?生产、?技术?品质，必要时包括采购、营业等相关部门以及顾客代表?供方代表. 过程的特殊特性:是一种过程特性,其变差必须控制在某目标值内,从而保证在制造和装配过程中,产品的特殊特性的变差能保持在目标值内. 职责: 人力资源:横向协调小组的成员组成参见定义.APQP各分过程中所必须的人力资源在各相关规程中予以明确. 物力资源和工作环境的要求在APQP的各分过程中予以明确. 总经理负责项目的审批、产品量产的最终批准 生产部经理负责组建CFT小组，对项目的开发进行组织和评审，并且与有关部门进行勾通协调。 CFT小组组长负责小组内成员的职责及工作安排。 APQP流程 APQP实施计划 1)接到顾客的新产品的订单后,根据?APQP进度计划/实绩表?,制定APQP的实施计划，必要时需根据APQP的实际实施进度对APQP实施计划进行修订，使其与实际实施进度情况相符合. 2)顾客与本公司对新产品开发各过程的责任分配见附件一所示。 组建CFT小组 参照CFT的定义以及要策划的内容,由生产部确定建立本次活动的CFT小组成员(以下简称小组),进行产品质量先期策划. CFT组长,一般由生产部部长担当. CFT小组成员通常由生产部生产?工艺、设备、技术品质部等相关人员组成,必要时包括顾客和供方等相关方。 由CFT小组组长确定每位成员的职责及工作安排。 过程设计和开发 包装标准和规格 CFT小组应确保单个产品的包装被设计并开发。顾客有要求时应使用顾客的包装标准、包装要求。 产品/过程质量体系评审 应当评审制造现场的质量管理体系。任何产品生产所要求的额外的控制和/或程序变更都应当进行更新，并且包括在制造控制计划内。 过程流程图 过程流程图是当前或提议过程流程的示意图。它可以在制造或装配过程的开始到结束，分析机器、材料、方法和人力变差的来源。它还用来强调过程变差来源带来的影响。流程图帮助分析的是整体过程，而不是过程中的单个步骤。 车间平面布置图 应当制定并评审车间平面布置，来确定重要控制项目的可接受性，例如：检查点，控制图位置，目视帮助的应用，中间修理工位，以及不合格材料的存储区域。车间平面布置图的开发，应当用作优化材料运输，处理，车间空间的增值使用，并且应当通过过程来促进材料的同步流动。 过程失效模式与影响分析（PFMEA） PFMEA应当在生产开始之前，产品质量策划过程中进行。它是对新的/修订过的过程的规范评审和分析，用来预计，解决或监控新的/修订过的产品项目的潜在过程问题。 试生产控制计划 试生产控制计划是描述样件制造之后，全面生产之前的尺寸测量，材料和功能测试。试生产控制计划应当包括要实施的附加产品/过程控制，直到生产过程经过确认。试生产控制计划的目的在于，在首次生产运行之前或期间，遏制潜在的不合格。 过程指导书（作业指导书） CFT小组应确保向所有对过程操作负直接责任的操