管理学判断题没答案.docVIP

1、一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。（　　） 　　2、管理学目前还只是一门不十分精确的学科，是因为作为一门新兴学科，其发展历史还很短。（　　） 　　3、一个从下层提拔上来的管理人员，应该将自己所喜欢做的和擅长做的委托给下级去做。（　　） 　　4、管理人员，顾名思义，应该在所有工作时间内都从事管理工作。（　　） 　　5、管理既追求效果，又追求效率。前者是要做正确的事情，后者是要正确地做事。应当说前者是第一位，后者是第二位。（　　） 　　6、组织中不同层次的管理人员所从事的管理工作的性质是完全不同的。（　　） 　　7、对于基层管理人员来说，技术技能十分重要，一般不需要概念技能。（　　） 　　8、一个企业管理是否有效，要看它的分工是否彻底，二者成正比关系。（　　） 　　9、企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。（　　）。 　　10、因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是摸着石头过河。（　　） 　　11、不确定型决策通常又称为风险型决策。（　　） 　　12、非程序化决策大多由高层管理者作出。（　　） 　　13、在实行目标管理法的情况下，目标可以直接作为管理控制的标准。（　　） 　　14、网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。（　　） 　　15、强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。（　　） 　　16、一般来说，企业的规模越大就越倾向采取更为分权的组织形式。（　　） 　　17、分工合作关系是组织之所以存在的前提，有分工就必然要分权，所以，每种程度的职权分散是所有组织一个共同的特征。（　　） 　　18、不充分授权情况的存在，一定表明该组织是高度集权的（　　） 　　19、管理者自身精力有限，所以必须授权，同时由于管理者需要对下属的决策负有最终的责任，所以必须建立一个有效的控制系统。（　　） 　　20、正式组织的领导者是指那些能够影响他人并拥有职位权力的人。（　　） 　　21、组织职位的设计应当因人而异，以充分发挥每个人的长处和潜能。（　　） 　　22、授权不同于参与，参与实行的是决策权力共享，而授权则是由下属自己作出决策。（　　） 　　23、指挥链赋予了直接主管人员直接命令和指挥其所有下属人员的权力。（　　） 　　24、管理者通过授权给下属而进行的领导，是一种放任式领导。（　　） 　　25、组织中经常存在员工感到满意、快乐但实际工作绩效却很差的群体，这种群体就是非正式组织或非正式群体。（　　） 　　26、先进的信息技术在组织中的广泛应用，既有可能使得组织的管理更加集权化，也有可能使得组织的管理更加分权化。（　　） 　　27、组织的技术类型影响着组织的结构形式的选择。一般来说，随着组织的技术复杂性的提高，采用有机式的组织结构将更为有效。（　　） 　　28、组织中经常存在员工感到满意、快乐但实际工作效绩却很差的群体，这种群体就是非正式组织或非正式群体。（　　） 　　29、根据马斯洛需求层次理论，人的行为是由最高一级的需要决定的。（　　） 　　30、领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（　　） 　　31、管理者应当明白，每一个职工都有一些基本需要，但不同的职工，其需要的具体内容是不相同的。（　　） 　　32、领导就是使人们朝着所确定的目标作出最大努力。（　　） 　　33、管理者对员工的人性假设不同，从而采用不同的领导方法和激励方法。（　　） 　　34、管理者在采用强化手段改造下属行为时，应奖惩结合，以奖为主。（　　） 　　35、领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动。（　　） 　　36、良好的信息沟通是指沟通双方准确理解信息的含义，而不是彼此接受对方的观点。（　） 　　37、根据激励理论，消除了工作中的满意因素便能使人们体会到满意。（　　） 　　38、按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。（　　） 　　39、管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。（　　） 　　40、组织的物质资源包括运转的金融资本。（　　） 　　41、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此，任何社会的管理性质都是相同的。（　　） 　　42、大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。（　　） 　　43、非盈利组织中的管理技能不需要非常出色。（　　） 　　44、基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。（　　） 　　45、高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。（　　） 　　46、在制定了切实可行的计划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，激励和管理员工。（　　） 　　47、19世纪末-20世纪初，西方开始形成了所谓的“