8D手法之问分析与解决-简体版.ppt

8D 问题分析与解决彻欧涕合妻;目 录一、8D 概论二、 8D;潜在问题一般企业的困扰退货重工;目 录一、 8D 概论二、 8;8D 是一种问题分析与解决的管;一、8D 概论8 D（8 Di;1. 一个问题解决程序做为一个;2. 是一个标准是进行的一个规;3. 是一份报告格式　做为一个;什么时候该写一份8D呢？当碰到;8 D通常是在问题原因不明时用;Workshop团队讨论我们都;目 录一、8D 概论二、8D ;二、 8D 步骤简介团队组成暂;D0: 准备8D将客户端所发生;D1:团队组成让客户了解我们非;成员职责最高指导员(CHAMP;D2: 问题描述处理问题最重要;D3: 暂时对策提出暂时改进措;D4:真因分析与认证8D 要求;D5:对策拟定与实施对策拟定的;D6:效果确认具体实施方案完成;D7:再发防止更新实际作业规范;D8:奖励团队为什么表彰团队和;准备 8D团队组成问题描述暂时;Workshop团队讨论请思考;目 录一、8D 概论二、 8D;三、8D 案例说明彝闭沮瑶我签;案例三、8D 案例说明D1D2;1.安装新温控警示体系，避免模;目 录一、8D 概论二、 8D;案例探讨2008年05月18日;8D 步骤探讨Discipli;8D 卓越运作的条件了解问题的;团队组成暂时措施问题描述对策拟;昨晚七点过后，陈总经理开完会回;Discipline 1 团队;1.1团队的建立◆ 团队的效;团队的好处1. 技能 (Ski;团队成员的来源通常团队成员的来;团队发展的四个阶段1.组成(F;1.2团队成员的角色及职责角色;1.2团队成员的角色及职责◆ ;1.2团队成员的角色及职责◆ ;1.3团队的成败因素 团队;请各组依案例探讨组成8D团队W;团队组成暂时措施问题描述对策拟;Discipline 2 问题;2.1 问题描述的概念8D流程;2.2 问题描述1)掌握问题，;问题现象：电池在最近这两天的不;2.3 问题说明问题状况的附加;问题说明 - Is/Is No;问题说明 -趋势图展现问题的趋;请各组依案例探讨作问题描述以 ;团队组成暂时措施问题描述对策拟;Discipline 3 暂时;3.1为什么需要暂时措施主要目;3.2暂时措施实施要点真因确认;3.3可能的暂时措施100%检;3.4暂时措施的跟催临时措施的;Workshop请各组依案例探;团队组成暂时措施问题描述对策拟;Discipline 4 真因;4.1真因分析及认证的概念标示;4.2标示真因体系性步骤：1);人环法料机库房温度高速度太快标;标示真因 - 缺点位置用查检表;例如：机器停止机器停止Why ;散布图-关系程度判定(例)y ;Workshop请分析不良率与;不良项目不良数频率（％）累计频;Workshop请各组依案例探;团队组成暂时措施问题描述对策拟;Discipline 5 对策;5.1对策提出及评估选择适当的;提出有创意的改进方案?????;提出有创意的改进方案亲和图法(;挑选改进方案实验设计(Desi;决策矩阵范例-购买计算机106;Workshop依据决策矩阵模;Workshop请各组依案例探;团队组成暂时措施问题描述对策拟;Discipline 6 效果;6.1确认效果的有效性确认及列;确认效果的有效性 – 趋势图时;6.2 标准化若问题的对策是来;Workshop请各组依案例探;团队组成暂时措施问题描述对策拟;Discipline 7 再发;7.1 水平展开(1)修正管理;7.1 水平展开(2)体系变更;7.2 完成报告建立KM数据文;Workshop请各组依案例探;团队组成暂时措施问题描述对策拟;Discipline 8奖励团;目 录一、8D 概论二、 8D;综合检讨与制度建立实施 8D ;Q A谢谢您的参与!!推嗡