组织结构考题2013.1.24.docVIP

组织结构练习题 （一）单项选择题： 1、对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计称为 。 A、组织 B、组织设计 C、组织结构 D、部门设计 2、 。 A.直线型结构 B.职能型结构 C.事业部型结构 D.矩阵型结构 3、 是组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。 A、组织 B、组织设计 C、部门设计 D、组织结构 4、组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度，称为组织结构的 。 A、复杂性 B、规范性 C、集权性 D、分权性 5、 。 C．需要按职能专业化管理的中型组织 D．需要按职能专业化管理的大型组织 6、 。7、 A、 B、C、 D、 8、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成一定层次，这称为 。 A、组织的层级化 B、组织层级 C、管理层级 D、管理幅度 、组织内部授予的指导下属活动及其行为的决策权称为 。 A、职权 B、分权 C、权力 D、授权 、决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为 。 A、职权 B、权力 C、授权 D、分权 （二）多项选择题：1、组织结构可以用以下哪几个特征描述： 。 A、复杂性 B、统一性 C、规范性 D、集权性 2、： 。 A.B.直线职能型 C.事业部制 D.矩阵制 E网络型 3、组织设计应遵循的原则有 。 A、统一指挥原则 B、幅度原则 C、权责对等原则 D、 E、适度授权原则 4、 。 A、独立的市场 B、独立的利益 C、独立的技术 D、独立的自主权 、职权可分为以下几种形式： 。 A、直线职权 B、参谋职权 C、职务职权 D、职能职权 （三）判断题： 1、传统的组织设计是建立在权变思想的基础上。（ ） 2、组织结构的规范性是指组织需要制定规章制度以及程序化、标准化的工作，规范性地引导员工的行为。（ ） 3、统一指挥原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级。（ ） 、研究发现，许多经营成功的公司，如实施多角化经营，一般采用集权的职能结构。（ ） 、组织层级与组织幅度呈反比。（ ）“集中政策，分散经营”的组织结构是直线职能型的组织结构.（ ） 7.事业部组织结构的最大缺点是双重领导。（ ） 8.组织结构是随着组织战略的调整、规模的扩大与发展不断调整的。（ ） 9.矩阵结构促进了专业资源在各项目中的共享。（ ） 10.制度分权的稳定性比授权差（ ） （）简答题： 1、组织设计的目的和任务是什么？ 2、事业部结构的优缺点各有哪些？参考答案 （一）单项选择题： 1、B 2、A 3、D 4、C 5、B 6、D 7、B 8、B 9、A 10、D （二）多项选择题： 1、ACD 2、ABC DE 3、ABCD 4、ABD 5、ABD （三）判断题： 1、× 2、√ 3、√ 4、× 5、√ 6、× 7、× 8、√ 9、√ 10、× （四）简答题： 1.组织设计：就是着眼于建立一种有效的组织结构框架，对组织成员在实现组织目标中的工作分工协作关系作出正式的、规范的安排。 组织设计的目的：就是如何发挥管理者的群体作用，有效地管理复杂多变的对象，使有限的人力资源形成综合效果，发挥出整体大于部分之和的优势。 组织设计的任务：建立组织结构和明确组织内部的相互关系，设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，形成组织结构图、岗位结构图、部门职能说明书和岗位职责说明书 组织设计应遵循的原则有：（1）统一指挥原则；（2）管理幅度原则；（3）权责对等原则；（4）任务目标原则 （5）专业化分工原则 （6）集权与分权相结合原则 2. 优点： 1. 有利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力做好与企业大政方针有关的决策；