2012天津大学软件工程硕士软件项目管理考题济南.docVIP

天津大学软件学院工程硕士软件项目管理测试题 名词解释（每小题4分，共20分） 1、项目 2、项目管理 3、项目质量管理其中质量通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。 4、项目时间管理合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。 5、项目沟通管理项目沟通管理，就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。 简答题（每小题分，共0分） 1、项目的主要特征。 2、项目管理的特点。（1）项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目管理者或项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。论述题（每小题20分，共0分） 1、项目范围管理计划的主要内容有几方面？ 项目范围管理计划是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。项目范围管理计划的内容有： （1）根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的过程； （2）能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构，并确定如何维持与批准该工作分解结构的过程； （3）规定如何正式核实与验收项目已完成可交付成果的过程； （4）控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的过程，该过程同整体变更控制过程有直接联系。 2、项目进度的控制是如何实施的？ 　　计划要起到应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施，实施主要有组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。 　 组织措施包括落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度；监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等。 　　经济措施包括实现项目进度计划的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施激励机制。 技术措施包括采取加快项目进度的技术方法。管理措施包括加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理，协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于项目进展。、？ （1）（2）（3）（4）shuoshibaoming@163.com 邮箱地址