2012年作业二大队质量单位先进材料(1月17日修改).docVIP

落实质量至上理念 提高质量管理水平 作业二大队 作业二大队担负着沈阳采油厂部分油水井小修维护作业任务，施工质量的好坏关系到油气生产能否顺利进行，关系到“保百万吨规模，建高效采油厂”长期目标能否实现。2012年严格执行质量管理体系要求，落实质量至上理念，精心组织，精心施工，全年共交井1179口，其中检泵568口， 措施井150 口， 其他461口，施工交井一次合格率99.6%； 优质井率99.8%；资料全准率99.5%；无人为责任转大修井，无重大工程质量事故，顺利完成了厂里的质量工作目标，我们的具体做法是： 一、完善体系，健全制度，提供质量保障 作业二大队坚持“质量第一、诚实守信、文明施工、满意服务”的方针，坚持以标准为依据，以工序过程控制为重点，加强质量监督，进一步优化ISO9001质量管理体系有效运行，打造“作业二大队”名牌施工作业队的良好形象，竭诚与顾客进行沟通，提供最优质服务和产品；提高质量管理水平，大队结合厂下发的“质量手册”和“程序文件”，进一步完善了质量保证体系和质量责任制，结合大队实际情况 ,制订质量创优目标 ,明确质量方针、质量工作计划、质量管理标准 ,把质量指标层层分解并落实到小队、班组和个人 ,制订质量考核标准和奖罚制度 ,将指标完成情况与工资奖金分配紧密结合 ,制定岗位员工质量责任制 ,使质量工作事事有人管 ,人人有责任 ,考核有标准 ,奖罚有制度 ,明确单位