2012年初形势目标宣传材料(终稿).docVIP

2012年初形势目标宣传材料 一、2011年我们取得了哪些进步和突破？ 2011年，在公司新一届领导班子的带领下，全体员工精诚努力，各项工作都取得了重大进步和突破： 产销突破40万辆，实现历史性新跨越：全年生产405935辆，同比增长7.87%；销售404139辆，同比增长8.24%，高于行业平均增长水平。经营质量进一步提升，各项经营指标创历史新高：经营利润率达到7.4%，全年降成本达到了10.8亿，超过目标值11%。；成功投放东风标致508和东风标致308，产品结构进一步优化，市场竞争力显著提升；营销能力进一步提升，双品牌比翼齐飞；第三工厂和新发动机项目建设全面展开；深入推进质量领先战略和PQ365质量行动，质量管理水平再上新台阶；深入推进战略绩效和精益管理，战略执行和运营能力进一步增强；强化价值链两端的管理，与供应商、经销商的合作进一步深化；自主品牌建设加快推进，先期两个车型已开始整车造型设计；首次实现整车批量出口，国际市场开拓实现新突破；员工满意度大幅提升，企业文化软实力进一步彰显；隆重发布《中国优势》，“为民服务，创先争优”融入中心见实效。 二、公司2012年经营目标是什么？ 1月13日，公司召开2012年第一次干部大会，确定了公司2012年经营目标和工作重点。 2012年，公司继续将市场占有率提升作为第一经营目标——市场占有率必保3.78%（对应销量为48万辆）；挑战4%（对应销量为50.8万辆）。同时，确保经营利润率达到6.5%以上，实现降成本10亿元以上；成功投放B73/T88 /EC5等系列新车型和新动力总成产品、保证武汉三厂、襄阳工厂四期和DCT等能力建设项目顺利推进。 2012年是公司推进“5A”计划的深化之年，也是公司“营销创新”之年。公司将坚持以市场为导向，以客户满意为中心，以营销创新为重点，坚定目标和信心，担当责任和使命，确保完成各项经营目标。 三、公司“营销创新”的重点举措是什么？ 2012年，公司将从公司、商务部和网点三个层面深化营销创新，进一步提升整体营销能力，重点是： 四个聚焦：聚焦区域、聚焦产品、聚焦客户、聚焦网点； 四个打造：打造区域比较优势、打造明星产品、打造忠实的用户群 、打造强健的网络； 四大提升：提升营销策划能力、提升多品种均衡销售能力、提升网点线索转化率、提升用户口碑。 四、今年公司经营工作思路里特别强调了“担当·创新”，如何理解“担当·创新”？ 1、勇于担当 在思想上，要充分认识到我们所肩负的使命和责任，要清醒地认识到我们面临的形势和存在的差距。要有勇于担当的紧迫感、危机感和使命感。 在态度上，我们要百折不饶、坚毅而执着，在任务面前不推卸、责任面前不逃避、困难面前不退缩，要能够挑起千斤重担，担得起、当得了。 在行动上，要根据我们既定的目标尽快制定行动计划，并按照计划抓落实、抓执行。 2、敢于创新 从目前的形势看，激烈的市场竞争和“5A”计划目标的实现，要求我们必须通过创新来寻求突破，按部就班肯定不行，必须采取非常手段、非常措施、非常方法。今年，我们确定为“营销创新年”，也主要是希望通过营销领域的全面创新来实现营销瓶颈的突破。同时，也希望公司所有领域通过创新思维来加大对营销工作的支持，确保今年销售目标的成功实现。 敢于创新就是要进一步解放思想，转变观念，开动机器。在实际工作中，我们的胆子可以更大一点、步子可以更快一点，要敢于打破常规，要善于运用新的思维和新的方法，去推进各项工作的改进和提升。只有创新，才能突破自我和超越对手，更见新境界。 五、公司2012年10大工作重点和举措是什么？ （一）深化营销创新，进一步提升整体营销能力 （二）深化质量领先战略，深入推进PQ365+1质量行动 （三）加快新产品项目推进，确保投放成功 （四）加快能力建设项目和DCT项目 （五）深化全员、全过程、全价值链降成本 （六）推进“鲲鹏计划”，加强自主创新，进一步提升技术研发能力 （七）进一步深化人力资源改革创新 （八）深入推进战略绩效管理和精益管理 （九）继续抓好安全生产和节能减排工作 （十）加大力度推进落实“5A”计划的10大课题 六、公司2012年PQ365+1质量行动计划是什么？ 2012年是闰年。“PQ365+1”不仅包含具体的质量行动计划，还蕴涵着2012年366天，每一天都要牢记质量要求，做好质量工作的质量文化内涵。其主要内容为： 创建3项机制，提升质量管理水平——创建质量体系成熟度评价机制；创建性能质量保障机制；创建质量调查方法改进机制。 聚焦6个行动，提升产品和服务质量的可靠性——产品设计开发可靠性保障行动；现生产更改可靠性保障行动；用户质量快速反应可靠性保障行动；生产质量保障行动；外协件质量改善行动；服务质量改善行动； 强化5+1个项目质量，提升产品投放质量——采取