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百度人力资源部 篇一：从大学生到百度员工----百度人力资源管理理念 搜索引擎现已成为与众多网民接触最频繁的工具，吃饭、交友、旅游等所有跟生活有关的事情都可以通过搜索引擎快速得到答案。你想进入第一中文搜索公司——百度吗？我们采访了百度人力资源总监鲁灵敏，让他来告诉你，百度喜欢什么样的人才，如何才能进入百度，进入后又如何迅速成为合格的员工？ 如何成为百度的员工？ 文/卢旭成 百度近年发展很快，所以它对人才的需求也在增长。根据记者的了解，百度人员增加所以那么快，主要是销售和市场队伍的急剧扩大，这些人大都从社会上直接招聘有经验的人员。比起从社会招的人，百度从大学校园招聘的人并不太多，而且都是技术和研发岗位的人才，“因为在社会上很少有现成的懂得中文搜索的技术人才”。鲁灵敏告诉记者，百度2005年招了不到100个毕业生，2006年招了200人，2007年则超过300人。那么什么样的人才得到百度青眼有加？ 百度倾慕哪种人才 “我们技术和研发岗主要招计算机相关专业的学生，比如数学、物理、软件、计算机等应用计算机比较多、对编程和算法比较了解的专业。” 鲁灵敏说。当然，百度也是一个看重能力甚于学校牌子的企业。“我们不会偏重计算机专业排名前十的院校的学生。” 百度的校园招聘经历了一个由北京向全国发展的过程。2005年前，百度招聘的应届生都基本集中在北京的院校，后来才慢慢走出去。现在华南、华东、东北、华中、西北等都有，“这些地方的学生非常适合也愿意在百度平台上发展。” 鲁灵敏告诉记者，百度所以要在全国进行人才的招募，主要是为了避免都是师兄师弟，从受教育的程度到做事思维和方式等容易同质化。 至于哪些院校更受关注？鲁灵敏给出了一个最简单的办法——百度在哪个学校举行大规模面试，那么哪个就是其重点关注的院校。另外，百度每年都有内部统计分析，比如今年从哪个院校招的人比较多，然后跟踪一年，看这批学生是否也非常适合百度的文化，并在这得到很好的发展，这个工作做完之后，“我们才能清楚的知道：下一次该在哪里投入更多的招聘资源更有效率。” 但是，鲁灵敏强调一点：百度不会因为到了西北等内地，就把招人的标准降低了；当然也不会因为是名校的毕业生就优先录用。 百度对于技术人才有自己的独特理解，它不会强调学生学习成绩一定要优秀，“当然会作为一个参考。如果他/她的笔试和面试成就都很优秀的话，我想他的学习成绩应该不会差。” 鲁灵敏说。百度也不会太看重学生是否得过奖励（如三好学生之类），“有很多学生可能几年中得过一次奖励，却写的比较夸大；况且学校评价学生的标准跟企业评价学生不一样。”百度还不看重学生的实践经历——因为百度觉得学生的实践跟其所做的中文搜索跨度很大，“国内本来就没有多少地方有这种实践机会。” 鲁灵敏也承认，社会实践虽然无助于学生技术能力提升，却可以提高他们的人际沟通水平。 “百度希望应届毕业生具备的素质要求，我们人力资源部把它归结为 ‘一硬四软’。” 鲁灵敏说。“一硬”是指学生学的一定是要跟计算机相关的专业。“四软”：第一条是要足够聪明、学习能力强。因为他们进入百度后要做没有做过的事情，要跟老的工程师学习，所以他们要非常聪明；第二要有梦想，想做事情，不甘于平庸；第三要有把事情做成的非常强烈的欲望； 第四要脚踏实地，愿意付诸行动。 鲁灵敏认为，因为百度的文化，是强调员工自我管理和自我创新。“我们希望员工自己去发现问题，提出以他为主的解决方案。” 鲁灵敏说，有的人聪明，也有很多想法，但他们觉得这是我个人的想法，跟别人没有关系，领导没有让他去做，他就不会去做；而我们鼓励的是，这个事情即便跟你没有关系，没有安排你去做，但只要你觉得这个事情对个人和公司都有利，你就可以想方设法去争取公司高层和同事的资源来做好。此外，百度还强调一个重要素质是：良好的团队沟通和协调能力。 进入百度的几条通道 百度虽然是一个年轻的公司，但他们一直注重跟高校保持密切的联系，随时准备网罗人才。而他们跟高校保持联系的方法有：举办百度程序设计大赛，建立百度俱乐部、聘请学生百度形象大使，百度员工经常利用出差等机会到高校举办演讲或座谈等。 百度的校园招聘活动开始于每年的10月份，但之前会有一个预热活动：5-7月举办的百度程序设计大赛。该大赛从2005年开始举办，大赛的初衷有二：一是提前和学生建立一个直接联系；其次，让学生之间有一个相互交流的平台。初赛后选出400人进入复赛，接着从400人中选出50人进入决赛。初赛和复赛都是在网络上进行，决赛则由百度公司把进入决赛的50名选手集中到一起，公司出机票，出住宿等，让大家一块真正有几天沟通交流的时间，当然也包含决赛。 “我们对进入复赛以上的学生，如果专业对口，只要是适龄的——不一定是毕业的，是大三的、研二，也可以过来实习。如果是马