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施工项目管理组织主要形式 一、直线式项目组织 特点：项目经理直接进行直线垂直领导 优点：命令源唯一、责任明确、接受任务快 缺点：专业分工差、横向联系困难 适用范围：规模小、技术简单 二、直线职能式项目组织 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 优点：（现场组织形式）有利于实现专业化管理和统一的指挥，有利于集中各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。 高效率、标准化、专业化。 缺点： 职能部门之间横向联系差，信息传递缓慢，不容易进行适应环境变化的调整。 适用范围：综合性的施工任务 三、（混合）工作队式项目组织 优点：人员为职能专家，在项目管理中配合，协同工作，取长补短，有利于培养一专多能的人才； 各专业人才集中在现场办公，办事效率高，解决问题迅速； 项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便； 减少了行政干预，易于协调关系； 不打乱企业的原建制。 缺点： 人员来自不同的部门，配合需一定磨合期；同一时期所担负的任务可能有很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，特别是稀缺人才难以在企业内调剂；职能部门优势无法发挥，同一专业交流困难；长期离开原单位，影响人员积极性。 适用范围：大型项目，工期紧迫，需多工种多部门密切配合的项目 四、部门控制式项目组织 特点：按职能原则建立项目机构，不打乱企业现行建制 优点：人才作用充分发挥，接受任务快；职能明确，关系简单，便于协调；项目经理无需专门培训便能进入状态。