2013年10月高等教育自考工程项目管理试题.docVIP

2013年10月高等教育自考工程项目管理试题 单选 17 可行性研究：项目构思到项目批准成立 可行性研究之前必须提出项目建议书 单项工程，独立设计，独立生产能力或功能 不是竣工验收阶段的：竣工图，投资策划 业主从项目决策到竣工验收的全面管理的中心 风险管理的重点:创新，投资数额大，涉及敏感问题，简单的小型工程 材料现场管理的总负责人：材料主管？项目经理277 紧前工作最早完成15，20，28。本工作最迟完成48，持续10天。该工作的总时差 固定单价合同错误的是：承包商承担了全部风险 标前会议结束后，招标人将其解答的内容以书面补充的通知形式发给每个投标人，作为招标文件的组成部分，与招标文件具有同等效力。C，作为招标文件补充部分d 投标有效期指：投标截至日期至至中标日为止的一段时间。合同签订日 开标由招标人主持，邀请所有投标人参加，投标文件未按要求密封为废标。投标文件截止之后收到拒收； 一般质量事故和重大质量事故的区分10万元 质量控制点：关键工序，隐蔽工程、薄弱环节作为质量控制点。质量管理就是质量技术，只有技术就有合格产品， 质量管理是致力于满足业主质量要求的一系列管理活动 业务核算：不但对已发生，而且对未发生 因素分析法，产量—单价—损耗率 分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础 成本偏差等于已完成工程实际成本-已经完成工程计划成本 多选 8 项目管理的任务：质量控制。进度控制。信息管理。安全管理 可行性研究的作用：投资策划依据，贷款依据，签订合同协议依据，后评价依据，设计依据 投标文件：投标人须知，投标保证书报价表施工组织设计或施工规划，主要工程管理人员名单 项目经理责任制：全面负责制，经理负责人，目标责任制，风险责任制 质量控制的影响因素：施工手段，劳动主体，劳动对象，劳动方法，施工环境 名词解释 项目后评价307，竣工验收214，矩阵式组织，时间间隔105 2，2 。2.2 简答 6*4 一般招标文件主要内容50 安全设施5 竣工验收的质量控制212 风险转移原则250 大题15*2 双代号时标网络计划， 关键线路，绘制前锋线，对后续工作和总工期的影响 量本利模型145 5000平方米，合同价900元每平方米，固定成本81万元，可变成本600元每平方米 求保本产量和保本合同价，绘制图 求合同价和利润